高管高薪近年來一直受“收益私人化，風險社會化”的指責。企業做大做強了，相應地高管薪酬也增長，這是順理成章的。然而，高管薪酬一味地上漲，若企業并沒有相應地做大做強，甚至企業嚴重虧損，高管

去年，惠普CEO梅格•惠特曼的薪酬增長了十倍以上，而星巴克CEO霍華德•舒爾茨卻降薪超過一半。CEO的薪水漲跌真的和業績有關嗎？要想知道CEO們薪酬變化背后的秘密，你必須深入挖掘，不能只看表面數

從某種意義上說，薪酬是一種價值交換，作為一種吸引、保留和激勵員工的工具和手段，發揮著不可替代的作用，即可以保證員工的勞動獲得相應的報酬，又可以使支付報酬的公司獲得預期合理的效益。激勵機制必然

看看人家聰明的老板怎么發獎金公司決定給小王獎勵13萬元年終獎。總經理把小王叫到辦公室，說：“由于本年度你工作業績突出，公司決定獎勵你10萬元！”小王非常高興，謝過剛要出門，只聽總經理說：&ld

在企業的盈虧平衡計算公式中（盈虧平衡點營業額=固定費用/經營毛利率），當企業經營毛利一定的情況下，決定企業經營盈虧點營業額高低的關鍵指標是固定費用，而人員薪資是企業固定費用中一項較大的開支；于是

空喊口號留不住頂尖人才，看看它們怎么做。福利加法：空喊口號是留不住人的免費機票盡管印度航空飽受經營困擾，但這并不妨礙它向員工及其親屬提供免費國內、國際機票，它甚至允許已故員工的親屬繼續享受

怎樣設計企業非業務部門的薪酬體系，才能更好地激發他們為公司創造更大的價值呢？本文中提五點建議。設計非業務部門的薪酬體系 （1）崗位說明崗位說明就是盡量明確告訴非業務部門的人員在哪些方面要做什

當前企業普遍面臨兩大難題：一是勞動力成本上升，工資上漲壓力巨大;二是移動互聯帶來的商業民主化思潮，使工業化時代以控制和秩序為特點的人力資源管理模式面臨挑戰。隨著員工自主意識的覺醒，以85后為代

作為人力資源經理，你或許有過這樣的經歷：新設立的福利項目投入巨額成本，卻飽受員工詬病。原有福利項目額度一漲再漲，卻始終得不到員工認可。到底是員工越來越刁鉆，還是我們陷入了依賴巨額福利投入換取

美國勞工部在初春時節發布了出人意料的職場樂觀消息：一月份的失業率為5.7%，相比2009年10月金融危機后的高點10%大幅下降。過去3個月的職場招聘達1997年以來的最快速度。還有一個好跡象：多年來維持不