根據筆者調查，大多數發品商在設計薪酬時，首先考慮的是成本問題，然后考慮的是銷售人員可接受的最低薪酬問題，很少考慮激勵問題。也就是說大多數經銷商都都沒有全面考慮過：如何讓你設計的薪酬能夠真正激

勞務派遣用工在如今已經十分普遍了，將人力資源外包給專業的人力資源公司管理，對一些公司來說，節省了自己的管理支出，有助于集中精力去開拓業務和生產經營。但相應的，關于勞務派遣用工人員算不算本企業

在企業中常聽到這樣的話：不怕干活，就怕受氣，管人要管得心服口服。可見心情舒暢是做事的前提，只有心情好了，才有真正意義上的有效行為。對于企業而言，只有員工的真正有效行為才能不斷推進企業經營向前發

如果您是企業老板，您基于什么確定每位員工的薪酬？除了各種薪酬調查數據和科學的薪酬體系外，大多數老板還會根據自己的判斷為員工最終定薪。但是，您是否思考過在給付薪酬時背后隱含的依據是什么？薪酬給

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任正非先生教導我們說：領導者要有兩種能力，一是把人用好，二是把錢分好。我們相信，任總對領導者的這個認識，一定是他在華為二十多年的管理實踐中的個人深切感受，說明搞好薪酬分配是多么的重要，又是多么的

崗位薪點工資制是通過崗位勞動評價要素，以崗位為對象，以效益為基礎，以完善的考核制度為保障，按崗位類別、工作責任、勞動強度、勞動復雜程度、勞動條件作為崗位評價因素來確定員工的薪點標準，職工的報

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年終獎數額如何確定才合理?年終獎發放時間咋定才適當?離職員工是否有權享年終獎？“都忙活快一年啦，眼看就要拿到年終獎啦，說什么也不能放松啊。”年底即將臨近，忙碌一年的職場人，尤如長跑比