目前的狀況：●2014中國經濟總量保持增長，宏觀環境整體仍然向好。社會整體就業數據平穩，城鎮登記失業率●互聯網企業的薪酬依然領跑行業；金融、地產等熱門行業漲薪更理性；●2014年非一線城市的調薪幅度

薪酬診斷是企業人力資源發展的必要手段，同時也是企業在運行中常常忽略的環節。那么，如何發現企業薪酬診斷中常出現的問題并及時加以解決呢？做好薪酬診斷要注意的五個維度如何科學地進行薪酬診斷，節省

大家的“年假”都休了嗎？是否遭遇“因近期請假過于集中”而遭夭折？你知道嗎，根據《企業職工帶薪年休假實施辦法》規定，年休假工資報酬的支付標準是：每應休未休1天，按本人應休年休假

在目前員工薪酬半透明的基礎上，本文從薪酬的資源分配功能、保健功能和激勵功能三個視角探討繼續增加員工薪酬透明度對企業績效的影響，指出要根據企業的不同特征來確定薪酬透明的程度。普通員工的薪

年底到了，有關年終獎 的話題是大家最為關切的話題。每個人都希望自己的公司有年終獎發，而且發得比別人多，但受各企業當年經營狀況和老板的決定影響，大家的年終獎差異很大，許多人總會感覺不如意。年終獎

某知名人才網分別于2012年底和2013年底發布了年度《人力資源白皮書》，其數據顯示，近年來職場人的離職原因有了一些變化：伴隨著物質生活水平不斷提升、員工接受教育的程度越來越高，自我實現、發展空間

企業的薪酬應當與時俱進，隨著企業內部和外部的環境變化來做出及時調整。

在企業人力資源管理工作中，員工的薪酬管理是一項十分重要的內容。市場經濟條件下，員工在企業獲得報酬多少的決定因素在于員

辭舊迎新之際，“年終獎”這塊癢癢肉無疑讓所有上班族都哈喇子流了一地。但正所謂幾家歡喜幾家愁，據報道，年底是跳槽高峰期，越來越多的企業為留住人才遲發年終獎 ，甚至把年終獎分拆成幾次發放

公司都在上演《無間道》，主角就是員工與老板。薪酬就像一根刺，刺在員工與老板的心頭。找到了均衡點，兩個人都舒服，反之，則疼痛此消彼長。“企業值不值得我付出額外努力？我的努力會有回報嗎？”&

常言道：年終調薪時。在目前經濟環境還不明朗的情況下，是維持原狀、按兵不動？還是率先改革，調整薪酬。相信每個企業都有自己的選擇。薪酬直接關系到上上下下員工的切身利益，不由得你不上心。調還是不調？