公司來了兩個回歸的面試者。在外部單位工作不到兩年后希望重新回歸。回歸的說法很簡單，因為覺得外面的平臺還是沒有達(dá)到理想狀態(tài)，還是覺得以前好。所以可以有回歸的機(jī)會。當(dāng)然回歸的人員面試表現(xiàn)都

公務(wù)員漲工資的風(fēng)聲還沒有平息，事業(yè)單位人員的薪酬改革就又成為熱門話題。7月初，人社部的一位官員對外表示，社會上有關(guān)從今日起，事業(yè)單位人員開始上調(diào)工資和上繳養(yǎng)老保險的說法，都純屬對《事業(yè)單位人事

在我收到大量的電子郵件中，人們問如何管理工作場合的狀況。雖然壞員工和壞老板一樣普遍，這些人只是詢問關(guān)系他們老板的事兒。如果你看到自己的行為在這些電子郵件里有所反映，那就住手吧！要明白不給員

員工對薪酬不滿主要來自三個方面，1是內(nèi)部環(huán)境。A認(rèn)為自己很有能力，產(chǎn)生的績效也不錯，但獲得的薪水卻總比同部門的B低，這就很容易引起員工的不滿。2是部門之間的分歧，濤濤國際接觸眾多企業(yè)，就經(jīng)常遇到一

前段時間，知名的人力資源網(wǎng)站給出了一個關(guān)于“中小企業(yè)如何進(jìn)行薪酬設(shè)計”的課題讓大家討論：“對于中小企業(yè)來說，其薪酬設(shè)計可能不必很復(fù)雜，簡單并符合企業(yè)需要的就行。那么，該如何設(shè)計

薪酬設(shè)計是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分。是企業(yè)人力資源管理中最核心的內(nèi)容之一，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營管理以及長遠(yuǎn)的發(fā)展。薪酬設(shè)計6原則薪酬設(shè)計是對個人勞動價值的具體體現(xiàn)，合理的薪酬

從為公司干活到為自己干活的距離有多遠(yuǎn)？以員工持股為核心內(nèi)容的合伙人制度，可能就是一座架在員工和公司之間的橋梁。員工持股：讓老板歡喜讓老板憂房地產(chǎn)“領(lǐng)頭羊”萬科推出的事業(yè)合伙人制

米契爾·拉伯福在其出版的一本小冊子《世界上最偉大的管理原則》中認(rèn)為，當(dāng)今許多企業(yè)、組織之所以無效率、無生氣，歸根到底是由于它們的員工考核體系、獎罰制度出了毛病。“對今天的組織

企業(yè)在獎勵員工方面最常犯的有十大錯誤：企業(yè)獎勵員工常見10大錯誤1、需要有更好的成果，但卻去獎勵那些看起來最忙、工作的最久的人;2、要求工作的品質(zhì)，但卻設(shè)下不合理的完工期限;3、希望對問題有治本

我們?nèi)绾螠p少員工對薪酬的不公平感呢？企業(yè)如何平衡員工對薪酬的不滿意度首先企業(yè)必須明確“付出”與“有效付出”，“收入”與“部分收入”、“全部收