薪酬設計，對于企業，是一項很重要的工程。良好的設計，薪酬拉開差距并不一定導致公司士氣低落，關鍵是拉開差距的依據是否充分，并將這些依據以制度方式予以明確。許多外資企業中不同崗位薪酬差別很大，但員

企業薪酬管理，也就是對經濟福利激勵的管理。它主要是針對人的“有”的欲望的滿足這一價值設定的激勵。任何一個人必須首先維持其生命存在，對人的生命存在及其這種存在條件的給予或者剝奪，

前段時間，證監會發布《關于上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》（以下簡稱《指導意見》），引發了諸多揣度和想象：有人認為是政府托市之舉，有人認為是規范證券市場的政策細化，有人認為是職工福利制度，

在當今市場競爭激烈的環境下，人才已成為企業最為重要的核心資源。中小企業要想在激烈的競爭中取勝，離不開那些富有激情和敬業精神的經營管理人才。然而，隨著人才流失現象日趨嚴重，如何吸納更多的管理

自助式薪酬管理最大優點在于，它包括了許多員工所看重的非現金薪酬成分，該成分能像現金一樣起到激勵員工的作用，同時，它讓員工和企業對不滿意元素和薪酬成本更加了解。最重要的是，它使員工有更大的選擇

根據銷售工作方式靈活、過程難監控、業績易衡量、環境影響大等特點，銷售人員的薪酬設計模式主要有以下六種，在選用時應堅持從實際出發等三個原則。銷售薪酬模式利弊比較與選用原則一、六種薪酬模式1

有一種喜歡叫別人的工作，有一種羨慕叫別人的工資，有一種眼紅叫別人的福利……剛剛過去的5月，求職網站玻璃門（Glassdoor）發布了名為《2014美國薪酬福利最好的25家公司》的榜單。盤點“

我們常打趣說，一份好工作的標準就是“錢多”、“事少”、“離家近”，這大概是所有公司人的美好愿景。而從更實際的角度來說，有不錯的薪酬、愉悅的企業氛圍以及可預見

不久前，應邀參加了一個HR的沙龍，就人力資源管理的一些問題進行分享。在沙龍上，我主要分享了“規范的薪酬體系會讓你的工作事半功倍”的觀點。人力資源管理的根本是薪酬管理在我半路出家從

讓員工擁有車子和房子是福利，讓員工去旅游是福利，允許員工在家辦公，一個禮拜少到單位上一天班是工時性福利，不斷拓寬福利的外延和內涵是企業文化的重要內容。“員工看球福利”體現福利管理