集團化企業的薪酬管理與單體公司相比面臨的情況更為復雜，挑戰也更大。常見的關鍵問題有以下幾點：一：是否需要建立統一的薪酬體系？如果不建立統一的薪酬體系，集團內部崗位沒有統一的價值評估，各分子公司

實習生領工資合情合理，但到底要不要給實習生開工資應該由各家公司自己來決定，不能變成最低工資那樣的強制性規定。如果強制各公司給所有實習生開工資，實習崗位可能會大量減少，很多學生可能失去體驗職

薪酬制度是人力資源管理的一個重要環節，對于外企，制定適合中國經濟、文化背景的、科學合理的有效激勵方式，是吸引并留住人才的有力武器。外企薪酬制度常見的兩大誤區目前有相當數量的外企，特別是跨國

薪酬管理一直是人力資源管理領域的核心課題，從員工與企業建立契約關系的角度來看，薪酬是員工在付出勞動之后，從企業獲得的最直接的回報。既然是契約關系， 回報關系，最為重要的就是公平性、對等性；如果還

福利相對于薪資，相當于飯后甜點，有的話，是錦上添花，如若沒有，也無傷大雅。薪資與福利就是主菜與配菜的關系但是，企業希望員工為自己干活，首先要讓員工吃飽，甜點固然也能頂餓，但是吃不飽，吃多了還膩，讓人更想

企業“因業務發展需要、組織架構調整、人員優化整合等，對員工進行崗位變動是企業的正常經營行為，但若操作不當，如隨意或強行對員工進行調崗調薪等，就容易引發勞資糾紛。” 這是前段時間HR圈

薪酬福利激勵是目前大多數企業中，最重要的激勵手段，薪酬福利設計在企業中發揮著重要的作用，尤其是福利設計的激勵作用。相比于高薪，福利能夠更持久地激勵員工。而現實中，企業在福利設計上的投入很多，但

民營企業薪酬分配必須與生產經營相連，必須與企業效益緊密掛鉤。那么，民企究竟應該選擇哪種薪酬模式更合適？筆者認為，管理和技術及勤務人員應該選擇崗位工資制，銷售人員應該選擇提成工資制，而生產系統人

武漢大學經濟與管理學院副院長、教授、博導李燕萍在“2014中國薪福金融高峰論壇”上發表演講武漢大學經濟與管理學院副院長、教授、博導李燕萍在24日由招商銀行舉辦的“2014中國薪

（一）“黑箱操作”的薪酬框架民企老總們往往只注重薪酬設計結果的公平，而忽視了對薪酬界定的程序公平的關注。在一些民企老總們看來，只要使員工得到的薪酬與他們的相對工作價值相當，或與他們