薪酬，漲還是不漲？某食品企業(yè)的老總一貫奉行業(yè)績導(dǎo)向的薪酬管理策略，其觀點是：業(yè)績好了，收入可以大漲特漲，業(yè)績差了，有些人可能還會降薪，甚至是下崗。企業(yè)首要的目標(biāo)是生存和發(fā)展，如果企業(yè)難以維持，漲薪則無

薪酬調(diào)查，是指通過標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的渠道以及專業(yè)的統(tǒng)計方法，收集市場上雇主的薪酬數(shù)據(jù)并做出判斷的系統(tǒng)過程，通過對定向范圍內(nèi)的職位薪酬數(shù)據(jù)進行分類、匯總和分析，形成能夠客觀反映市場人力資源用工環(huán)境

一般而言，處于發(fā)展期的企業(yè)雖然不用面臨生存問題，但是仍然要為經(jīng)營效益而努力，可以說正處于積極開展市場，提高產(chǎn)品市場占有率的關(guān)鍵階段。雖然也需要招聘人才，但是留住現(xiàn)有員工更加重要，在這種情況下，在

史上最長時差的一屆世界杯終于于北京時間6月13日凌晨4點在桑巴王國拉開帷幕，身著機器衣的殘疾青年在傳感器的幫助下踢出了本屆世界杯的“第一球”，詹妮弗·洛佩茲女神站在舞臺中間

一天你公司的一名員工找到你，要求加薪。確實近來公司工作比較多，也比較繁忙。并且這名員工也很出力，并作出了好的結(jié)果。經(jīng)常加班加點完成工作任務(wù)，很認真負責(zé)。這名員工說，我最近加班加點完成了公司的

面試到最后一步，就是與合適人選進行薪酬談判，我們每個HR都應(yīng)積極面對并掌握良好的薪酬談判技巧和藝術(shù)。那么，HR如何做好薪酬談判的準(zhǔn)備工作？有哪些談薪技巧呢？薪酬談判的準(zhǔn)備工作及談薪技巧HR薪酬談判

員工福利，廣義上既包含企業(yè)自主的非法定福利，也包含法定福利項目，狹義上指的是非法定福利。小額福利是在狹義員工福利基礎(chǔ)上，參照中國會計實務(wù)領(lǐng)域?qū)?ldquo;低值易耗品”的規(guī)范，以2000元人民幣為

近年來以團隊為主的工作方式在許多企業(yè)越來越普遍，關(guān)于團隊管理的問題吸引了眾多研究者的目光。如何有效與合理分配有限的獎金資源，達到激勵效果，避免因分配不滿所造成的個人工作績效低下等問題的研

提起薪酬總成本，福利開支不容小視，但其激勵效果如何，就只有冷暖自知了。有的企業(yè)投入較少的福利則獲得較好的激勵效果，有的企業(yè)在福利開支上投入很大但卻收效甚微。俗話說"好鋼要用在刀刃上"，福利開支

因為新老員工的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、技能技術(shù)的差異、經(jīng)驗的不同、能力的大小、學(xué)習(xí)的強弱、個人背景的不同、價值取向的差異等等，導(dǎo)致了新老員工的諸多矛盾，而工資矛盾是最集中的體現(xiàn)。所以，要采取