薪酬福利管理
薪酬,漲還是不漲?某食品企業的老總一貫奉行業績導向的薪酬管理策略,其觀點是:業績好了,收入可以大漲特漲,業績差了,有些人可能還會降薪,甚至是下崗。企業首要的目標是生存和發展,如果企業難以維持,漲薪則無
薪酬調查,是指通過標準、規范的渠道以及專業的統計方法,收集市場上雇主的薪酬數據并做出判斷的系統過程,通過對定向范圍內的職位薪酬數據進行分類、匯總和分析,形成能夠客觀反映市場人力資源用工環境
一般而言,處于發展期的企業雖然不用面臨生存問題,但是仍然要為經營效益而努力,可以說正處于積極開展市場,提高產品市場占有率的關鍵階段。雖然也需要招聘人才,但是留住現有員工更加重要,在這種情況下,在
史上最長時差的一屆世界杯終于于北京時間6月13日凌晨4點在桑巴王國拉開帷幕,身著機器衣的殘疾青年在傳感器的幫助下踢出了本屆世界杯的“第一球”,詹妮弗·洛佩茲女神站在舞臺中間
一天你公司的一名員工找到你,要求加薪。確實近來公司工作比較多,也比較繁忙。并且這名員工也很出力,并作出了好的結果。經常加班加點完成工作任務,很認真負責。這名員工說,我最近加班加點完成了公司的
面試到最后一步,就是與合適人選進行薪酬談判,我們每個HR都應積極面對并掌握良好的薪酬談判技巧和藝術。那么,HR如何做好薪酬談判的準備工作?有哪些談薪技巧呢?薪酬談判的準備工作及談薪技巧HR薪酬談判
員工福利,廣義上既包含企業自主的非法定福利,也包含法定福利項目,狹義上指的是非法定福利。小額福利是在狹義員工福利基礎上,參照中國會計實務領域對“低值易耗品”的規范,以2000元人民幣為
近年來以團隊為主的工作方式在許多企業越來越普遍,關于團隊管理的問題吸引了眾多研究者的目光。如何有效與合理分配有限的獎金資源,達到激勵效果,避免因分配不滿所造成的個人工作績效低下等問題的研
提起薪酬總成本,福利開支不容小視,但其激勵效果如何,就只有冷暖自知了。有的企業投入較少的福利則獲得較好的激勵效果,有的企業在福利開支上投入很大但卻收效甚微。俗話說"好鋼要用在刀刃上",福利開支
因為新老員工的年齡結構、知識結構、技能技術的差異、經驗的不同、能力的大小、學習的強弱、個人背景的不同、價值取向的差異等等,導致了新老員工的諸多矛盾,而工資矛盾是最集中的體現。所以,要采取
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