現在，有些私營公司開始向員工公開通常屬于保密的公司信息：比如公布公司具體的財務狀況和員工績效考核，甚至每個人的薪水。采取這種方式的公司雖然不多，但卻在呈增長趨勢。這種做法需要拿捏好分寸，否則

2013年注定是移動互聯網市場發展的關鍵一年，巨頭們通過投資并購等手段逐漸補齊了“木桶”上的短板，不僅延續了PC端的優勢，也完成了移動端的戰略布局。未來的互聯網金融產品將在保持股票、

現代社會經濟的高速發展在創造物質文明的同時也日益凸顯出“人”的重要性。中國企業也開始意識到，“以人為本”并非只是“美麗的謊言”，員工的身心健康和價值實現的

談到人力資源的管理與激勵，創業者與管理者通常都會習慣性地想到物質與金錢激勵的方式，吸引員工加盟都更多的采用更高的薪金，更優厚的待遇，更寬闊的辦公室，更奢華的汽車甚至房子激勵等措施。而員工也大

企業在什么時候可以調薪？給誰調薪？筆者認為，企業有五個調薪的時機，其中，激勵性調薪時機有三種情形，保障性調薪時機有兩種情形。企業調薪的五個最佳時機很多企業實行的是職能薪酬模式，也就是大家比較熟知

利潤有當期性，風險有滯后性——這一點對于銀行經營來說尤其如是。而當銀行業資產整體風險“抬頭”，銀行高管們拿績效薪酬的方式都不得不改變。詳解銀行薪酬體系：百萬年薪怎么拿&

薪酬管理是企業管理中的最敏感話題，同時也是企業管理中的關鍵，企業薪酬管理體系作為保護和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段，是現代企業管理制度中不可欠缺的一部分。企業經營者只有站在經營管理

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昨天上午，在深圳某國企下屬子公司做培訓，接我過去的是這公司總部辦公室主任，這人很年輕，春節后剛剛長上來。之前，他在電話中告訴我他升級時，我很驚訝，一般來講，在國企上市公司做到中層，是相當不容易的，而他