一名成功的HR必須知道如何有效與求職者談薪酬問題，我們都知道，談高了，老板不高興，自己也郁悶；薪資談低了，人家不愿來，讓招聘工作變難，用人部門還會抱怨招聘速度太慢，如何給求職者一個合理的薪資呢？我們今天

現在的企業管理越來越人性化，逢年過節，總要給員工發放一些禮品，但是我們也看到，有些企業的員工收到禮品福利之后，滿心歡喜，但是有些卻愁眉不展，那么企業該如何發放福利才能使大多數職場人滿意呢?企業給員

隨著我國經濟的飛速發展，市場經濟在經濟發展中起著越來越重要的作用。目前國有企業作為政府擁有和控制的從事生產經營活動的經濟實體，在我國的經濟建設中具有重要作用。但是，由于國有企業和非國有企

每到薪酬調整時期，大家都會在心里盤算今年會漲多少。雖然不同公司的薪酬調整辦法千差萬別，但結局卻大致相同：公司煞費苦心增加成本，給大家伙漲工資，但得到的回報卻是抱怨，漲得多的不滿意，因為預期更高；漲

對于當下的很多企業來說，做好薪酬激勵都是非常重要的，作為薪酬管理的主要內容之一，科學合理的薪酬激勵可以很好的激發員工的工作熱情，促進個人業績的提高，這顯然非常有利于企業的經營和發展。做好四點

薪酬是人力資源管理很核心的一個部分。我們需要有三個基本的觀點，第一要有戰略觀，第二要有績效觀，第三要有分配觀。薪酬管理：請告別“無為主義”人力資源管理就涉及到很多系統平臺的建設，最

如果企業的員工存在薪酬不公平感，員工滿意度會降低，如何降低員工薪酬不公平感呢？降低員工薪酬不公感的四大秘籍第一、明確付出與有效付出，收入與部分收入、全部收入等概念的差別。員工在工作中的一切

知識經濟時代的競爭，關鍵是人才的競爭。企業在獲取競爭優勢的過程中面臨來自各方面的挑戰。企業能否應對這些挑戰，在很大程度上取決于人力資源的管理。而激發企業人力資源的有效手段就是建立富有競

案例：A公司是一家民營家具制造企業，近兩年業績非常突出，員工也已經達到1000多人。但是，每到調薪時期，HR經理都被搞得焦頭爛額。因為各部門的經理總是會提交一長串需要加薪人員的名單，而且總會有一大堆的

北京時間5月16日凌晨消息，媒體報道稱，美國十多個城市中的快餐業從業人員在周四參與了一次旨在爭取每小時15美元最低薪酬標準的罷工活動。工會組織成員稱，參與罷工的快餐業從業人員在紐約，費城，波士頓，羅