一直以來，李毅的單位都是12月底發年終獎。可從去年開始，卻成了春節前發。“我是1月1日去新單位入職的，年終獎沒了!”李毅很無奈。該不該拿年終獎 記住三句話2009年，李毅大學畢業后進入一家

人力資源的薪酬管理經歷了長期的發展和演化，從最原始的簡單計件工資，到后來的差別計件工資，然后又逐漸出現了日益完善的薪酬管理及員工福利。各種薪酬結構體系、激勵體系層出不窮，企業能使用的管理工

谷歌(Google)公司高級產品行銷經理戈皮·卡拉伊爾(Gopi Kallayil)在一次電話采訪中，羅列出一些廣為流傳的員工福利：免費美食、24小時開放的健身房、演講、醫療服務、營養師、私人教練、游泳池

薪酬公開好，還是保密好，一直是仁者見仁，智者見智，爭論很多卻始終沒有定論，本人以前是招聘會的?？?，看得多了，發現招聘攤位報上公布薪水的方式也是風格迥異，有明碼標價的，有含糊其辭的，也有三絨其口的，留心看

從世界范圍來看，幾乎每一家較大規模和較高知名度的企業的福利制度都有其獨特之處，難以找到兩個完全相同的版本。福利是一個龐大而復雜的體系，因此它需要深入、細致的分析，并根據企業的實際情況做出科

員工福利管理在現代企業管理中日益受到重視，一方面，由于政府法律的不斷完善，要求企業必須做出具體的福利計劃并對員工做出承諾，另一方面是人們認識到福利的激勵功能越來越重要。如果企業缺乏福利的預

薪酬調查是企業薪酬體系設計最重要的參考依據，應按照科學規范的流程進行，而不是隨意進行，并且要避免走形式，否則就沒有實際意義，對改進企業薪酬體系起不到指導作用。那么對于企業管理者來說，到底應該如

購買物品，有人為獲得使用功能而買，有人為獲得別人認可而買，更有甚者，有為將來增值升值而買。在當今時代，社會分工促使社會成員以各種形式參與勞動交換，成員獲得社會分工的回報是保證社會分工延續和發展

目前在一些小型的民營企業當中，在薪酬管理上存在著一些缺點，正是這些缺點導致企業的運營發展受到影響?！】傮w來說，除了缺乏專業的人力資源從業人員外，小企業在薪酬管理上的缺點主要表現在三個方面：小

說起薪酬激勵，相信很多企業HR經理都很熟悉，這種用于提升員工工作積極性和工作業績的方法被越來越多的應用到企業的薪酬管理當中。然而在民營企業中卻是另一種景象，很多民營企業的HR經理做不好薪酬激