說到底，老板是公司獎勵政策的制定者，他可以利用人趨利避害的本性制定政策，將公司員工利益盡量與公司利益統一起來，這樣根本不需要做思想工作，員工自己就朝著老板希望的方向使勁了。面對漲工資的壓力 小

一、勞動力成本仍然會持續增長，但增長幅度將減緩在過去的數十年的時間里，我國依靠低廉的人力成本吸引了大量的海外資本。但是這一優勢正在不斷的弱化，造成這一結果的原因是多方面的。近年來普遍的觀

顧名思義，福利禮品一向被視為企業與員工溝通與交流的紐帶，然而這個紐帶能否起到達到預期的目的，取得員工的認可，在實際運作中企業會走入哪些誤區？什么樣的福利禮品最恰如其分？員工福利禮品如何能夠送得

12月5日，紐約、芝加哥、波士頓、華盛頓、休斯敦、亞特蘭大、底特律等美國約100個城市快餐店工人舉行大罷工，要求將最低工資提高至每小時15美元。不過，盡管聲勢浩大，在記者周邊的快餐店，員工依然為每小

薪酬管理對于幾乎任何一個企業來說都是一個比較棘手的問題，這主要是因為企業的薪酬管理系統在設計和分配上要同時體現“三性”，即要達到公平性、有效性和合法性三大目標。同時，在制度上給

什么是快速成長型企業?AMT定義快速成長型企業為處于企業生命周期中學步期到盛年期階段的企業，具體來說就是一家企業已經完成了創業積累，不再為生存擔憂，銷售收入快速增長。大量快速成長型企業都面臨

人才是企業最重要的資源。企業要想獲得長足的發展，就需要忠誠、有能力的員工，且必須留住他們。而留住員工最好的方法，就是給予他們不錯的薪水福利。日本稻盛和夫曾說，企業的目標應定為“實現物質

時至今日，薪酬預算還沒有從經濟衰退時期的宿醉中清醒過來，美國的年均工資漲幅依然徘徊在3%左右，難怪薪酬戰略已經成為一個熱門話題。那么，如何才能設計出一項足以激勵員工全情投入工作的薪酬計劃呢？日

也許有人會用“公司就是家”來比喻：家里人過生日了，大家聚餐送禮物，以示親情和關愛。柳傳志在回答聯想員工寫的《公司不是家》的文章時說：“不能把公司當成一個真正意義上的家，在家里子

薪酬一直是民營企業的心病，自創業之初，就困擾企業老板、經營團隊和廣大員工。雖然企業的贏利水平一直在上漲，但薪酬支出也在直線上升，員工的滿意度逐步下降，老板在享受著掙錢的快樂的同時，也倍受企業管