好的薪酬設(shè)計(jì)，更有助于企業(yè)留住人才。怎樣進(jìn)行優(yōu)秀的薪酬設(shè)計(jì)？?jī)?yōu)秀薪酬設(shè)計(jì)方案的五大“招”薪酬設(shè)計(jì)的邏輯與方法理論認(rèn)識(shí)：薪酬是對(duì)企業(yè)人力資源價(jià)值進(jìn)行分配的體現(xiàn)，人力資源價(jià)值從三個(gè)方

一般而言，民營(yíng)企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)中有三不要的原則，具體內(nèi)容如下：一、不要書(shū)生意氣。一般來(lái)講，民營(yíng)企業(yè)的老板在尚未認(rèn)識(shí)到薪酬的重要性時(shí)，容易犯隨心所欲的毛病。有些老板認(rèn)識(shí)到薪酬設(shè)計(jì)的重要性時(shí)，便開(kāi)始

歲末年終是勞動(dòng)關(guān)系波動(dòng)的高峰期，勞動(dòng)爭(zhēng)議案件時(shí)有發(fā)生。針對(duì)這一現(xiàn)象，2013年12月17日，英才網(wǎng)聯(lián)旗下化工英才網(wǎng)舉辦了主題為“年終高發(fā)、易發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)解析”的沙龍活動(dòng)。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，來(lái)

隨著公平就業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)加劇，一個(gè)企業(yè)的員工福利政策成為吸引優(yōu)秀人才的重要因素。為適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)的福利成本越來(lái)越高昂，許多企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)的福利政策并非滿(mǎn)意，把企業(yè)

戰(zhàn)略薪酬是指通過(guò)提高勞動(dòng)力的技術(shù)水平來(lái)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬實(shí)踐，是基于企業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一種人力資源戰(zhàn)略措施。與傳統(tǒng)薪酬不同，面向未來(lái)的戰(zhàn)略導(dǎo)向是戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的根本指導(dǎo)思想。通過(guò)薪酬傳

當(dāng)員工被問(wèn)及“除了固定工資外，還想獲得怎樣的報(bào)酬”時(shí)，回答往往是現(xiàn)金形式的加薪或獎(jiǎng)金。給員工金錢(qián)和任意消費(fèi)的自由，聽(tīng)起來(lái)似乎是實(shí)現(xiàn)快樂(lè)高效工作的秘訣。但是，一系列科學(xué)研究提供的證

歲末年初的年終獎(jiǎng)，對(duì)于企業(yè)老板和職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是最關(guān)心的事情。老板和HR關(guān)心的是年終獎(jiǎng)發(fā)多少，可能根據(jù)利潤(rùn)額來(lái)確定，但是怎么發(fā)?依據(jù)很關(guān)鍵。績(jī)效管理體系較完善的企業(yè)這比較容易找到年度業(yè)績(jī)依

合理的薪酬體系是一種最基本的激勵(lì)方法.它是關(guān)系到員工生存與發(fā)展的一個(gè)重要指標(biāo)，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展所必須考慮的一個(gè)重要因素。薪酬制度是企業(yè)人力資源管理理論的重要組成部分，每個(gè)企業(yè)都有自己的一

給優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)這事兒在哪個(gè)公司都不稀罕;只是獎(jiǎng)勵(lì)形式大多灰常單一，無(wú)外乎：發(fā)點(diǎn)錢(qián)給表彰對(duì)象，然后再給個(gè)有點(diǎn)象征意義的獎(jiǎng)杯。圖注：右為Polyvore CEO Jess Lee；左為聯(lián)合創(chuàng)始人Pasha Sadri這樣做也無(wú)

日前，《2014離職與調(diào)薪調(diào)研報(bào)告》發(fā)布。報(bào)告稱(chēng) 2013年員工整體流動(dòng)性略降，離職率平均為16.3%，2014年預(yù)計(jì)企業(yè)薪酬漲幅為8.8%，同比有小幅增加。調(diào)查顯示， 2014年企業(yè)的調(diào)薪幅度將略有上升，預(yù)計(jì)達(dá)到8.8%。