案例一：李某是一家證券公司的職員，主要負責數據核算工作。該公司有一項很特別的制度：員工在年度考評中的總成績列入末位者，將被公司安排做雜務工，月薪、待遇等也將成倍減少。據稱，這一規定是經過公司高

人力資源部門須從薪酬的基礎、薪酬的設計和薪酬提升三個層面著手來安排薪酬體系，使薪酬體系設計體現公平的原則，從而符合企業發展的整體需要。關于員工薪酬制訂須知的三大方法一、薪酬基礎和標準設

毋庸置疑，對上班族而言，薪水是非常重要的一件事。談到待遇問題，幾乎沒有人不關心。在面試過程中，薪酬這一話題早已不是禁忌話題。但是當提起薪資問題時，常常會讓HR和應聘者謹慎或緊張起來，一方面雙方都

如今，中國計劃經濟體制已經逐步由市場經濟體制所代替。舊的一套薪酬體系已經沒有競爭，很多人才流失使現代企業深刻意識到，一個組織能夠長期發展，創造長期的效益，管理和技術核心員工已成為更重要的因素

普通員工的薪酬，有兩種發放方式：一種是公開薪酬，另一種是保密薪酬。公開薪酬，是指單位的薪酬表是公開的，每個員工都可以通過公開的薪酬表，查看到同事的薪酬，了解自己的薪酬在企業中所處的地位。保密薪酬

企業應當選擇一種與企業核心能力和環境相匹配的業務層戰略，并設計有效的營銷人員薪酬體系應當能夠吸引合適的員工、并將員工的努力導向企業的戰略目標。基于業務層戰略的營銷人員薪酬體系設計是企

我國作為世界制造業的巨頭，事實上長期依靠低工資、高強度、長時間的用工模式推動企業利潤增長。現在，這樣的增長模式已經走到了"窮途末路"，不僅僅是物價上漲的壓力，還有來自跨國企業和稅收的壓力，這些

隨著社會經濟的發展，現代企業的福利支出在整個薪酬體系中的比重越來越大，其功能也逐漸擴展為吸引、保留與激勵員工，與人力資源管理的其他體系一樣，發揮著重要的作用。在企業員工的薪酬體系中，除了基本

某企業，員工900人，2011年集團總部給予100萬元的年終獎勵，公司高層決定的分配方案為：普通員工400元；公司高干5人，其中正職3人每人5萬，副職2人每人2萬元；中干正職8人，每人1萬元，中干副職4人，每人5000元；提留了部

眾所周知，2007年12月7日獲得國務院第198次常務會議通過、2008年1月1日起實施的《職工帶薪年休假條例》（以下簡稱《條例》）是我國根據勞動法和公務員法起草制定的，目的是為了維護職工休息休假權利，調動