隨著市場經濟與現代企業的發展，管理制度不斷完善，如何組合基于績效、職位、能力等各種不同因素的薪酬計發方式是全面薪酬理論和實踐的重要問題。經濟學的研究，則進行了對于工齡是否能夠真正帶來收入

企業好不容易花重金聘來一批新人，卻讓薪酬不敵新員工的老員工們心生不滿，此時普漲工資是否就能換回全員皆歡？HR們常常反映高薪酬并不能換回高滿意度，那么，如何用好薪酬管理這把在企業發展中的利劍？發揮

對上班族而言，工資以外的福利有多少，絕對是一個振奮人心的話題。你所在的公司又有哪些福利？你是每天壓力不斷，前前后后忙個不停，還是正在享受著工作生活兩者兼顧的樂趣……這些國內外企業

如果你是一位女性高管，剛剛找到一份位高權重的工作，你難免會想，“哪有什么性別差距？”這種想法不無道理：盡管研究表明男女高管之間存在薪酬差距，但就公司的起薪而言，女性往往比擁有同等技能及

薪酬激勵是目前中國大多數企業中，最重要也是最有效的激勵手段，因此薪酬管理在企業中具有非同一般的重要意義。本文作為“理性”與“感性”的立體人力資源管理系列文章之一，從薪

眾所周知，沒有人喜歡談判。原因不僅是因為這件事情非常難辦，讓人覺得無比難受，并且還會在某種程度上帶來不好的名聲；由于金錢成為了唯一標準，從而導致看起來所有問題都被歸結到了數量多少上。結果就是，

如何建立合理的薪酬制度是企業人力資源管理中無法回避的問題，也是企業改革進程中的重要環節。經營者年薪制發展至今已有數十年的歷史，而在我國起步較晚。最近十幾年，隨著我國現代企業制度的建立，經營

端午剛過，中秋國慶又將接踵而至。過節的福利該發什么，怎么發？不同單位有不同的做法，有的大包小包、有的囊中羞澀、有的發現金、有的發卡等等，面對林林總總的過節福利，員工們總愛品頭論足，是否滿意并有正

企業在傳統4P（崗位、市場、能力素質和績效）薪酬理念支撐之下，應逐漸向4E的薪酬模式去過渡，讓兩者并存。傳統4P薪酬模式的弱點4P更多解決的是基礎的崗位體系、薪酬體系的搭建，是從崗位角度出發的；而4E更

隨著企業發展對優秀人才依賴程度的提高、人才流動率高企和員工組織承諾度的下滑，大多數企業都必須面對吸納、激勵和保留優秀員工的巨大挑戰。在此過程中，越來越多的企業意識到，人才競爭絕對不能僅僅