薪酬福利管理
現在的企業,在為員工的薪酬進行支付時,越來越多的看重員工的個人貢獻,不僅包括工作業績和工作能力,還有對待工作的態度和對企業的價值觀等。這也說明很多企業在為員工付酬時表現的更加理性。一、崗位
調崗調薪會牽涉到每個員工的切身利益,因此如何處理好這方面的工作,緩解矛盾,保持員工的積極性,是一個值得研究探討的問題。1、分析利弊,勤思考現代人力資源管理,著眼于共同發展,側重強調“人性化管
每個人在職場當中都希望自己的付出和回報是正比的,但是總有一些人,他們覺得自己做的很好了,但是為什么頻頻與加薪、升值失之交臂呢?我們都知道,在職場規則是不可小覷的,如果你不懂得辦公室政治,可能到最
在一個國家工業化的進程中,最缺的不是身無長技的所謂“白領”,而是身體力行、技藝高超的產業工人。藍領的職場走紅,可以說是我們的經濟走回正路的一種外在表現。除了建筑工人薪水表,另一條
第一個故事:唐僧師徒的故事唐僧團隊是一個知名的團隊,經常在講課的時候都被作為典范來講,但是這個團隊的績效管理似乎做得并不好。我們來看一下他們的績效管理的故事。從經典故事學績效管理之道話說,
其實從某種層面說,福利更多的是吸引人才而不是留住人才,至少不會有那么多的人會因為福利的問題而離開一家公司,但是絕大多數的人會因為一家公司的福利,而選擇一家企業。所以,其實福利么,也沒有想象中的
創業型公司,工資低,勞動強度大,同時對員工的工作技能要求高。怎樣才能招聘到合適的員工呢?招聘成功后,如何留住人才?——看到這個問題的時候,我想起了幾年前和一位同為創業者兄弟的談話。他
烏龜王八獎KPI考核重壓下的扭曲業績指標排名靠后的部門,不僅要被授予印有“王八獎”、“烏龜獎”或是“蝸牛獎”字樣的錦旗,而且部門經理還被要求工作時穿著和錦旗詞
“密薪制”的本意是要減少員工的不公平感,讓員工了解職業生涯發展通道的同時又避免員工之間互相攀比產生負面心理。公平理論又稱社會比較理論,它是美國行為科學家斯塔西。亞當斯在《工人
一、什么是薪酬檔位?薪酬檔位通常怎么設計?首先,薪酬的檔位數量必須是單數,因為在設計某個職位等級的基準薪酬時,通常選取的都是中位值,但在實際操作上,將人與崗進行匹配的時候,崗位上的某個人不一定總是
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