眾所周知，薪酬更多是一個保健因素，調薪調得不好，則容易引起員工的不滿。當然，絕對的公平、絕對的滿意是不可能的，但作為人力資源部門，則有責任把調薪的效果做到最佳！第一步：確定本次薪資調整的整體策略和

找尋企業員工福利的最佳搭檔“團餐”如何成了“雞肋”？「案例」A大學畢業后被某國有企業錄取后，分配在偏遠地區的礦場。這兩天公司發放農歷新年的慰問品（兩袋大米和一罐食用油），本

自南朝宋將檀道濟“檀公三十六策，走為上計，汝父子唯應走耳。”起源，及至明末清初，老祖宗的精粹被后人采集群書編撰成《三十六計》，其軍事謀略成為世界級文化遺產，為我輩學而不倦。職場攻薪計

事件北京市人力社保局日前發布2013年企業工資指導線，建議企業給職工漲薪的基準線為12%，上不超過16.5%，下不低于5%.人社局建議，普通員工如不漲薪，經營管理層也不得漲薪。漲工資 請優先一線員工北京市人

一天你公司的一名員工找到你，要求加薪。確實近來公司工作比較多，也比較繁忙。并且這名員工也很出力，并作出了好的結果。經常加班加點完成工作任務，很認真負責。調薪季 怎么與員工過招？這名員工說，我最近

伴隨著經濟的發展與職業所得的提升，薪資不再是員工唯一追求的目的，員工對福利的改善不但越來越受注重，員工福利的內涵也將日益個化與多元化。在此種轉變下，企業對其福利、薪資制度，必須作出相應的調整，

隨著薪酬管理模式的增多，寬帶薪酬管理模式的優勢日益凸顯，它打破了傳統薪酬結構所維護和強化的等級觀念，減少了工作之間的等級差別，有利于企業提高效率以及創造學習型的企業文化。那么，企業如何實施寬

引言在國外，一般認為薪酬是員工通過勞動所獲得的內部獎勵和外部獎勵，內部薪酬反映的是員工工作時的心理狀態；而外部薪酬既包括物質獎勵又包括非物質獎勵。在國內，人們解釋薪酬是員工向其所在單位提供

古語云：“不患寡，患不均”。其實在企業里，員工永遠都抱怨薪水低，而真正造成人才流失的，卻往往是由于不公平。西方管理學的激勵理論也認為只有在員工感覺到“公平”的情況下，員工才

薪酬是企業和員工最為關心、同時也是最為敏感的話題。員工在為企業付出勞動后，希望得到相應的報酬以滿足自身的需求。企業一方面需要發揮薪酬的激勵作用，提高員工的生產效率以實現組織利益的最大化，