創(chuàng)業(yè)伊始，家底甚薄。用風(fēng)險(xiǎn)兌換前景幾乎是一個(gè)定律。沒有不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的額外的收益，但常見最后竹籃打水的艱苦的付出。穩(wěn)定，薪酬優(yōu)厚，環(huán)境優(yōu)美，這 些都是大公司的優(yōu)勢——創(chuàng)業(yè)則全然反之。它更

公平理論又稱社會(huì)比較理論，它是美國行為科學(xué)家斯塔西。亞當(dāng)斯在《工人關(guān)于工資不公平的內(nèi)心沖突同其生產(chǎn)率的關(guān)系》（1962，與羅森合寫），《工資不公平對工作質(zhì)量的影響》（1964，與雅各布森合寫）、《社會(huì)交換

新街口一家名酒批發(fā)部的老板老黃（化名），前兩年因?yàn)樯夂茫_實(shí)賺了不少。可去年年底開始，他囤了一大批茅臺(tái)，準(zhǔn)備大賺一筆，結(jié)果今年公款消費(fèi)被限制，酒根本賣不出去，還天天被業(yè)務(wù)員追要工資。囤的酒賣不掉只

在企業(yè)管理過程中，調(diào)用員工工作的激情，離不開好的員工激勵(lì)方法，薪酬管理是一種非常有效的激勵(lì)工具。一個(gè)有效的薪酬體系，應(yīng)該是對外具有競爭力，對內(nèi)具有公正性，對員工具有激勵(lì)性，做到公開、公正、公平，能

面試談薪三高招1.不要先開口：面試時(shí)不要急于把自己的底薪報(bào)出來，倘若你在還未摸清薪水的可能變動(dòng)幅度之前就突兀地把自己推銷出去，這簡直是在冒險(xiǎn)，因?yàn)樾剿畣栴}通常都是可以進(jìn)一步洽商的。2.學(xué)會(huì)避實(shí)

記者通過在秦皇島、唐山等地實(shí)地調(diào)查了解到，部分煤炭企業(yè)，如中煤集團(tuán)山西金海洋有限公司、中國煤炭銷售運(yùn)輸總公司秦皇島辦事處、廣州金燃煤炭有限公司等在秦皇島的辦公地點(diǎn)或已發(fā)生變化，有當(dāng)?shù)厝朔?/p>

隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)的生存遭遇到前所未有的壓力，對于人才的重視程度也與日俱增，如何通過薪酬更好的激勵(lì)和留住員工成為每個(gè)企業(yè)管理者需要深入思考的課題。在這其中，薪酬體系固然起著非常重

民營企業(yè)缺乏薪酬管理，其實(shí)是一種工作方法（文化），并不僅僅反映在薪酬體系上。破棉襖式薪酬體系。民企的薪酬構(gòu)架，往往是哪里破了就補(bǔ)哪里，于是往往呈現(xiàn)出“打補(bǔ)丁”式的薪酬體系。民企的整個(gè)

企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，要注意薪酬的外部均衡和內(nèi)部均衡問題。外部均衡是指企業(yè)員工的薪酬水平與同地域同行業(yè)的薪酬水平保持一致，或略高于平均水平；內(nèi)部均衡主要是指企業(yè)內(nèi)部員工之間的薪酬水平應(yīng)該

因取消遠(yuǎn)程辦公而備受關(guān)注的美國互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站雅虎，最近又因?yàn)樾剂诵碌膸疆a(chǎn)假政策而受到職業(yè)人士的關(guān)注。雅虎的新政策是，員工生育或領(lǐng)養(yǎng)孩子，無論男女都可享受長達(dá)8周的帶薪產(chǎn)假。其中，女性員工