據(jù)《印度尼西亞商報(bào)》日前報(bào)道，印尼原住民企業(yè)家協(xié)會(huì)表示，由于無(wú)法承受勞工工資不斷上漲的負(fù)擔(dān)，在印尼經(jīng)營(yíng)的大約190家外資企業(yè)正準(zhǔn)備從印尼撤資。由于預(yù)備撤資的企業(yè)大部分是勞動(dòng)密集型，此舉可能對(duì)印

話說(shuō)，很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)聯(lián)系的一個(gè)老同學(xué)忽然來(lái)了電話，說(shuō)她又跳槽了，有機(jī)會(huì)一定讓我去新單位看看，因?yàn)樗诘膶懽謽窍词珠g里安裝了全套“美標(biāo)”的潔具，還有名牌洗手液、七分錢一張的吸水紙，最可貴

我的工資是多少 同事有權(quán)知道嗎如果公司公開你的工資，你會(huì)同意嗎？武昌的一家餐飲企業(yè)，自成立起便推出一個(gè)大膽的舉措——每月定期公布員工上月工資明細(xì)賬目。員工的工資是多少，同事有權(quán)知道

無(wú)論對(duì)于什么樣的企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)持久的穩(wěn)定和發(fā)展，首先需要確保擁有一個(gè)公平而且有彈性的薪酬體系，尤其是在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)異常激烈和物價(jià)水平居高不下的情況下。如果在薪酬福利上做的不到位，那對(duì)企業(yè)的傷害

從時(shí)下的新聞你看，今年大學(xué)生的就業(yè)形勢(shì)已經(jīng)到了唱國(guó)歌的地步，很危險(xiǎn)，尤其是北京市的大學(xué)生就業(yè)。可是，據(jù)我接觸的民營(yíng)企業(yè)看，全部都缺少人才，招聘陷入僵局，招工更不用說(shuō)了。說(shuō)起來(lái)，真有點(diǎn)荒唐，中國(guó)是世界

對(duì)自助式薪酬管理的評(píng)價(jià)自助式薪酬管理是以員工為導(dǎo)向的薪酬體制，它符合現(xiàn)代企業(yè)顧客導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)觀念，是對(duì)傳統(tǒng)的以企業(yè)為導(dǎo)向的薪酬觀念的重大變革，它把眾多薪酬解決方案中的因素統(tǒng)而為一，更具有系統(tǒng)

最近一些五花八門的富豪榜又在刺激著市民的眼球，汽車圈也沒(méi)閑著。根據(jù)蓋世汽車研究院整合的年報(bào)數(shù)據(jù)，我國(guó)23家整車上市企業(yè)中，2012年總裁年薪超200萬(wàn)元的有四家；在100萬(wàn)~200萬(wàn)元之間的也有四家；其他15

所謂薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。薪酬管理目標(biāo)薪酬要發(fā)揮應(yīng)有的作用，薪酬管理應(yīng)達(dá)到以下三

在企業(yè)的初創(chuàng)階段，很多公司采用一種粗放式管理，針對(duì)白領(lǐng)員工多采用談判制工資，一般由公司的最高管理者來(lái)決定，針對(duì)藍(lán)領(lǐng)員工多采用計(jì)件制或變相計(jì)件制（如工時(shí)制等）。這時(shí)員工的工資除了與其學(xué)歷、工作經(jīng)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，銷售崗位既是是利潤(rùn)的直接創(chuàng)造者，也是流動(dòng)性非常非常大的崗位。因此如何更好的留住銷售人才是每個(gè)企業(yè)管理者應(yīng)該慎重思考的問(wèn)題。當(dāng)然如果想改善銷售人才容易流動(dòng)的局面，企業(yè)還是需要