薪水是影響工作滿意度最重要的指標之一，加薪自然也成為眾多職場人士的渴望。可是，很多時候你感覺自己的付出遠遠大于獲得，老板卻無動于衷，絲毫沒有給你加薪的意思。你該怎么辦呢?憤然離職、整天抱怨、

網上流傳一段話，據傳是馬云說的：員工離職原因林林總總，兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜理由，是給你留面子，不想說穿你管理有多爛、他對你已失

加薪故事一 被老板擺了一道 劉先生 軟件工程師 今年的頭開得不大好，加薪沒加著，還被老奸巨猾的老板“擺了一道”。 不過說起來，是我“心懷鬼胎”在先——

實際上，如果繼續維持這樣的計件工資薪酬制度，制約的將不僅僅是企業的創新和未來，還將最終使得企業必須面對核心競爭力削弱的窘境，這恐怕最終會成為企業當下就要面對的現實危機了。被傷害的核心競爭力

彈性的工作時間會受到年輕員工的歡迎，獎勵休假是薪酬菜單中年輕"點擊率"較高的一道菜。在年輕員工剛進入公司的半年里，總裁或高級主管應該接見他們，與他們談心，在必要的時候設立"在職訓練最佳獎"、"員

薪酬管理目標薪酬要發揮應有的作用，薪酬管理應達到以下三個目標，效率、公平、合法。達到效率和公平目標，就能促使薪酬激勵作用的實現，而合法性是薪酬基本要求，因為合法是公司存在和發展的基礎。(1)效率

近日，記者采訪了解到，銀行不同層級之間的工資差別很大，島城銀行從業人員當中，銀行中高層的員工收入的確比較高，一年拿四五十萬元甚至過百萬元并不稀奇；而剛畢業的大學生和勞務派遣員工 ，從銀行拿到的收入

一、員工對工資有攀比心理工資是員工的勞動所得，對于工資的滿足感由三部分組成：“消費滿足感”、“價值滿足感”、“攀比滿足感”。比如企業新招聘了一名員工，雙方談

根據薪酬調研結果總體調薪薪酬調研報告至少可以提供三個調薪的線索：市場平均調薪比例、本公司總體與市場總體付薪水平的比較、本公司具體職位與市場付薪水平的比較。近幾年，在中國的外資公司正常的

遇到這種情況，往往是HR有HR的苦衷，老員工有老員工的委屈：HR面臨用人部門不斷催促要人，遇到條件符合的面試人員自然會盡最大努力把他納入麾下，在薪資彈性范圍內會做出適當妥協。而老員工從當初入職時的