薪水是影響工作滿意度最重要的指標(biāo)之一，加薪自然也成為眾多職場(chǎng)人士的渴望。可是，很多時(shí)候你感覺自己的付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于獲得，老板卻無動(dòng)于衷，絲毫沒有給你加薪的意思。你該怎么辦呢?憤然離職、整天抱怨、

網(wǎng)上流傳一段話，據(jù)傳是馬云說的：?jiǎn)T工離職原因林林總總，兩點(diǎn)最真實(shí)：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜理由，是給你留面子，不想說穿你管理有多爛、他對(duì)你已失

加薪故事一 被老板擺了一道 劉先生 軟件工程師 今年的頭開得不大好，加薪?jīng)]加著，還被老奸巨猾的老板“擺了一道”。 不過說起來，是我“心懷鬼胎”在先——

實(shí)際上，如果繼續(xù)維持這樣的計(jì)件工資薪酬制度，制約的將不僅僅是企業(yè)的創(chuàng)新和未來，還將最終使得企業(yè)必須面對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力削弱的窘境，這恐怕最終會(huì)成為企業(yè)當(dāng)下就要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)危機(jī)了。被傷害的核心競(jìng)爭(zhēng)力

彈性的工作時(shí)間會(huì)受到年輕員工的歡迎，獎(jiǎng)勵(lì)休假是薪酬菜單中年輕"點(diǎn)擊率"較高的一道菜。在年輕員工剛進(jìn)入公司的半年里，總裁或高級(jí)主管應(yīng)該接見他們，與他們談心，在必要的時(shí)候設(shè)立"在職訓(xùn)練最佳獎(jiǎng)"、"員

薪酬管理目標(biāo)薪酬要發(fā)揮應(yīng)有的作用，薪酬管理應(yīng)達(dá)到以下三個(gè)目標(biāo)，效率、公平、合法。達(dá)到效率和公平目標(biāo)，就能促使薪酬激勵(lì)作用的實(shí)現(xiàn)，而合法性是薪酬基本要求，因?yàn)楹戏ㄊ枪敬嬖诤桶l(fā)展的基礎(chǔ)。(1)效率

近日，記者采訪了解到，銀行不同層級(jí)之間的工資差別很大，島城銀行從業(yè)人員當(dāng)中，銀行中高層的員工收入的確比較高，一年拿四五十萬元甚至過百萬元并不稀奇；而剛畢業(yè)的大學(xué)生和勞務(wù)派遣員工 ，從銀行拿到的收入

一、員工對(duì)工資有攀比心理工資是員工的勞動(dòng)所得，對(duì)于工資的滿足感由三部分組成：“消費(fèi)滿足感”、“價(jià)值滿足感”、“攀比滿足感”。比如企業(yè)新招聘了一名員工，雙方談

根據(jù)薪酬調(diào)研結(jié)果總體調(diào)薪薪酬調(diào)研報(bào)告至少可以提供三個(gè)調(diào)薪的線索：市場(chǎng)平均調(diào)薪比例、本公司總體與市場(chǎng)總體付薪水平的比較、本公司具體職位與市場(chǎng)付薪水平的比較。近幾年，在中國(guó)的外資公司正常的

遇到這種情況，往往是HR有HR的苦衷，老員工有老員工的委屈：HR面臨用人部門不斷催促要人，遇到條件符合的面試人員自然會(huì)盡最大努力把他納入麾下，在薪資彈性范圍內(nèi)會(huì)做出適當(dāng)妥協(xié)。而老員工從當(dāng)初入職時(shí)的