目前越來越多的企業(yè)開始實行薪酬管理制度，更多的人力資源經(jīng)理將薪資透明度由明改暗。這樣的一個管理形式越來越受企業(yè)老板的青睞，同時也讓更多的員工把注意力從工作轉(zhuǎn)移上打聽小道消息上，員工這樣的

員工是否存在不公平感是管理者必須高度關(guān)注的問題。我們?nèi)绾螠p少員工對薪酬的不公平感呢？首先，企業(yè)必須明確“付出”與“有效付出”，“收入”與“部分收入&rdquo

靚麗的外表，高雅的氣質(zhì)，“高高在上”的工作，還可以環(huán)游世界……這一職業(yè)就是航空乘務(wù)員，人們俗稱“空姐”。在飛機尚未作為主要交通工具時，空姐給人們留下的印象極具

根據(jù)美國薪酬協(xié)會定義，整體報酬是員工從企業(yè)得到的所有好處的總和，包括工資、福利、工作生活平衡、績效與認(rèn)可、成長與職業(yè)機會五大板塊。近幾年在國內(nèi)，整體報酬越來越受重視，很多企業(yè)開始深思，貨幣報

仔細(xì)想來，也不難理解為什么。老板一般在愁到底該不該漲薪？該給誰漲？HR們愁的是該給老板提供什么樣的調(diào)薪方案？調(diào)薪的幅度又怎么建議？人力成本的控制又怎么把握？從本質(zhì)上來說，老板和HR們愁的事情并沒有什

那么，作為企業(yè)，在招聘時究竟應(yīng)該如何和應(yīng)聘者討論薪資問題？當(dāng)雙方的期望有差距時，又應(yīng)該如何處理呢？不要開始就談薪資面試時，HR經(jīng)理應(yīng)該避免一開始就談?wù)撔劫Y。因為需要在面試過程中積累對應(yīng)聘者足夠的

面對自己心儀的人才，HR到底該如何與其談薪資？談薪酬時又該掌握哪些技巧呢？以下是廣大HR最為關(guān)注的20個問題：1、應(yīng)聘人員要的薪酬公司給不了，怎么進行洽談？解答：薪酬談判要達(dá)到兩個目標(biāo)：一是吸引與激勵人

曾經(jīng)，中國絕對的人口紅利優(yōu)勢帶來了中國制造業(yè)的騰飛，而今，人口紅利的消失又帶來制造業(yè)的嚴(yán)冬。此外，令制造業(yè)雪上加霜的是，他們不僅要承受人力成本的飆升，還要面臨員工流動的巨大風(fēng)險。缺人，已成為當(dāng)下

著名人力資源管理專家劉武認(rèn)為要結(jié)合原有的薪酬結(jié)構(gòu)制定新的薪酬制度，即：基本工資＋績效考核獎金＋浮動工資。績效考核獎金的發(fā)放額度，視月度考核的實際情況而定。把績效成績分成四類（以滿分100分為例）：A類（9

發(fā)工資這回事在很多老板看來，很平常也很簡單，不就是發(fā)錢嘛，不存在什么技術(shù)難度，直接財務(wù)給員工點現(xiàn)金，或是打到員工的工資卡上去，這個誰不會呀，再說，發(fā)工資也發(fā)了這么長時間了，也不是挺好的嗎？發(fā)工資屬于內(nèi)