美國總統(tǒng)奧巴馬今日發(fā)表國情咨文演講稱，將最低工資水平由7.25美元/小時(shí)提高至9美元/小時(shí)。漲幅約為24%。奧巴馬還稱，伊朗應(yīng)該民主化，美國將確保其不擁有核武器。奧巴馬稱，美國將與歐盟簽訂跨洋貿(mào)易協(xié)

富士康事件后，本田工人提出的薪酬體系問題更為大家所關(guān)注。 我們來看看本田員工的工資問題到底出在什么地方。最表面最直接的是工人普遍收入低，晉級(jí)加薪困難。以I級(jí)工人為例，其月收入在1200元左右，通

王經(jīng)理是一家一級(jí)資質(zhì)地產(chǎn)企業(yè)的工程部經(jīng)理，該集團(tuán)也是當(dāng)?shù)刈畲蟮牡禺a(chǎn)企業(yè)，總資產(chǎn)約30億元。該企業(yè)高速成長于2000年到2005年，目前手中有220萬平米的土地儲(chǔ)備。工程部是集團(tuán)公司的重要業(yè)務(wù)部門，共有

一個(gè)時(shí)期以來，央企高管高薪成了社會(huì)各界輿論的焦點(diǎn)。諸如：“獨(dú)享高薪，金融高管會(huì)不會(huì)臉紅”：“央企高管年薪是職工數(shù)倍沒道理”……等等這些觀點(diǎn)，似乎讓人感到央企高

薪酬管理是人力資源部門的一項(xiàng)重要工作，企業(yè)在發(fā)展過程中薪酬管理出現(xiàn)的可能性問題不容忽視。1、長期的發(fā)展道路中，人力資源基礎(chǔ)性工作嚴(yán)重缺陷，薪酬矛盾越來越突出，嚴(yán)重滯后了現(xiàn)代人才競爭的要求，而

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人力資源管理的發(fā)展，許多企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到要提高企業(yè)的運(yùn)行效率，達(dá)到公司的經(jīng)營目標(biāo)，不能將員工的工作拘泥于特定的職位描述，必須鼓勵(lì)他們嘗試更多的工作，鉆研更新的工作辦法。因此，

不同的薪酬結(jié)構(gòu)、不同的給付方式，也會(huì)有不同的效果；同樣，對(duì)員工而言，雖然拿到手的都是錢（有些福利不是以現(xiàn)金方式體現(xiàn)），但這些不同的錢之間所代表的意義不盡相同，也會(huì)給員工不同的感覺，自然也會(huì)有不同的效

“薪酬倒掛”是一種人力資源管理亂象，一直飽受社會(huì)詬病。在管理資源相對(duì)貧乏、管理相對(duì)落后的中小型民營企業(yè)中，這種現(xiàn)象幾乎比比皆是。本月17日，在順德市委黨校舉行的《高成本時(shí)代下的民

跨年之后，除了對(duì)近在眼前的年終獎(jiǎng)的期待，公司人大概也開始默默盤算2013年漲工資的可能性有多大了。漲薪，不僅意味著錢包能更鼓點(diǎn)兒，生活能更體面點(diǎn)兒，更重要的還是一種來自職場的成就感。再文藝點(diǎn)兒就

所謂好的開始是成功的一半，在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)在冊員工薪酬和各崗位特點(diǎn)平衡考慮，特別是新入職的員工。如何才符合筆者在多個(gè)顧問案所提練的：原則規(guī)范與細(xì)則靈活，從而達(dá)至操作性和有效性呢？以