有關(guān)“全面薪酬”，有四個(gè)重要趨勢(shì)：● 間接收入在經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬中所占的比重越來越高。員工基本工資和津貼具有剛性特征，只能增加，不能降低或減少，否則會(huì)極大地降低員工工作滿意度。很多企業(yè)在設(shè)

中國知名企業(yè)的薪酬模式恒順過去，恒順集團(tuán)內(nèi)部存在分配體系復(fù)雜多樣、工資結(jié)構(gòu)不盡合理、同崗不同酬等弊端，在績(jī)效考核方面存在針對(duì)性不強(qiáng)、獎(jiǎng)懲力度不大、流于形式等問題，嚴(yán)重挫傷了恒順員工的積極

五招搞定薪酬激勵(lì)，對(duì)于企業(yè)來說，想要做好薪酬激勵(lì)并非那么容易的事情，關(guān)鍵在于方法的選擇和長期的堅(jiān)持。一、注重公平的薪酬調(diào)查作為企業(yè)的HR部門，需要定期對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，但是一定要注重體現(xiàn)公

第一步，我們需要充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略，不同的企業(yè)戰(zhàn)略需要用不同的人力資源策略來支持。只有充分理解本企業(yè)的戰(zhàn)略，才有可能設(shè)計(jì)出適合本企業(yè)需要的恰當(dāng)?shù)母＠贫取５诙剑私鈬业南嚓P(guān)法規(guī)。彈性福

薪酬激勵(lì)的必要性一般而言，企業(yè)積極實(shí)行薪酬激勵(lì)是非常有必要的，這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：1.調(diào)動(dòng)員工工作積極性。通過薪酬激勵(lì)可以很好的調(diào)動(dòng)員工工作積極性，這有利于員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)和企業(yè)總體業(yè)績(jī)的

根據(jù)對(duì)激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)目標(biāo)的分析，可推出一個(gè)具有激勵(lì)性，并能吸引、保留公司核心員工的員工薪酬體系，應(yīng)是在符合國家和地方法律、法規(guī)的條件下，對(duì)內(nèi)公平合理，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，并能鼓勵(lì)員工不斷提升人

我們有理由相信這一重大創(chuàng)新具有“里程碑”意義。 股票期權(quán)是長期激勵(lì)的重要方式而不是唯一方式。公司管理層及員工一旦獲得了期權(quán)，就能夠獲得因公司股票升值而帶來的未來利益，這種薪酬方

在眾多的企業(yè)薪酬管理機(jī)制里綜合起來分析，大致有如下“七大通病”癥狀，分別表現(xiàn)在：一、薪酬策略與企業(yè)戰(zhàn)略未能有機(jī)結(jié)合：公司為什么招人很難？招聘到合適的人更難？為何留不住優(yōu)秀的人才？我們先

預(yù)算概括地說，就是特定的主體決定要實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo)以及準(zhǔn)備以何種成本或代價(jià)來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程。對(duì)于任何一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而言，通過預(yù)算來進(jìn)行成本控制都是不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。鑒于薪酬問題在經(jīng)濟(jì)

薪酬是企業(yè)給予員工的勞動(dòng)報(bào)酬，直接關(guān)系到員工的自身利益。作為經(jīng)營者，應(yīng)審視一下薪金的發(fā)放是否合理。如果一個(gè)企業(yè)在薪酬發(fā)放的問題上“不同工同酬”，在員工心理上就會(huì)產(chǎn)生這么一種想法