一位HR朋友跟我聊天，談起年底的忙碌，順帶吐槽目前他所面臨的難題。上周，已經(jīng)有兩位部門經(jīng)理找了他，跟他談起給幾位員工調(diào)薪的事，講了種種理由之后，最后給了他一個殺手锏：這幾個人很可能在年后有新的想法

筆者根據(jù)自己的從業(yè)經(jīng)歷，將員工管理崗位的核心素養(yǎng)總結(jié)為“七龍珠”， 希望能對HR同仁們有所幫助。對于企業(yè)的HR來說，“員工管理工作”入門相對容易，具有一定行政文員的基本知識就

現(xiàn)在經(jīng)常聽到社會的方方面面談起技術(shù)工人的短缺。而原因通常歸于兩方面：一方面是職業(yè)教育數(shù)量不足、質(zhì)量不高，另一方面是技術(shù)工人社會地位低。以上說法并不錯。但筆者認(rèn)為我們還忽略了另一個重要原

過年，對很多HR來說，也是“過關(guān)”。因?yàn)橥ǔＤ暌贿^，很多同事就要變成“前同事”，而且沒有征兆，開春一上班，熟悉的座位還在，人卻見不著了。當(dāng)“春節(jié)”成為 了HR的“春

Managershare：對一個工作失望到要裸辭，不管對人力資源部的人如何解釋，其實(shí)歸根到底就是兩點(diǎn)：工資不滿意，或者工作本身缺乏樂趣。大部分老板們甚至希望自己的員工熱愛工作超過熱愛自己家人，不僅因?yàn)檫@樣

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)部門經(jīng)理與人力資源部門的矛盾逐漸的暴露出來，企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)了問題。部門經(jīng)理對人力資源部門的人力資源管理怨聲載道，將核心人才的流失以及人崗不匹配等問題歸結(jié)到人

有一類員工能力非常強(qiáng)，業(yè)績非常好，但是一定不能要，一旦發(fā)現(xiàn)就要立馬開除。那么這究竟是為什么？每個公司都渴求優(yōu)秀的員工，所謂優(yōu)秀員工，大多是那些才華橫溢、兢兢業(yè)業(yè)、積極主動、開拓創(chuàng)新且不懼挑戰(zhàn)迎

公司中的人力資源管理，就是要解決如何在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的前提下，最大限度地滿足職工個人的需要問題。【案例】黃總是一家民營公司的老板，近日到長沙參加圖書訂貨會。出差期間，黃總忽然接到公司員工

員工是企業(yè)最大的財(cái)富，2016，請對員工好一點(diǎn)前兩天有篇文章《2016對你的老板好一點(diǎn)》刷爆了朋友圈。文章哭訴了老板的各種辛酸各種不容易，說的好像不免費(fèi)給老板打工都對不起老板一樣。個人愚見：老板其

杰.卡爾森來中國工作才剛剛?cè)齻€月就遇到了他的第一個實(shí)實(shí)在在的管理挑戰(zhàn)，他必須開除一個人，但他很快地發(fā)現(xiàn)他的美國做法在中國并不那么湊效。卡爾森為美國的一家家具公司在中國建立了產(chǎn)品供應(yīng)鏈。他