俗話說強(qiáng)將手下無弱兵，在職場中的你如果遇到一位強(qiáng)勢的上級(jí)，而你恰恰也是“強(qiáng)將”手下的“強(qiáng)兵，那么你們在遇到分歧時(shí)必然會(huì)來一場“火星與地球的碰撞”。但從本文中講的幾

時(shí)間來到2015年后，大量的90后涌入職場，1990年出生的90后，年齡最大，已將滿26周歲，進(jìn)入工作崗位3、5年左右，給人的感覺是，90后不好管理，多數(shù)管理者表示，在面對90后時(shí)顯得有些手足無措，不知如何是好；案例1：一個(gè)加

如何讓員工都變成“超級(jí)學(xué)習(xí)者”，讓他們通過移動(dòng)設(shè)備像刷微信微博、看電影玩游戲一樣學(xué)習(xí)？對于企業(yè)決策者來說，這是個(gè)吸引人的話題——畢竟有專家認(rèn)為，未來的成功企業(yè)將是“

某石油工程有限公司總經(jīng)理曾提問：“作為中小企業(yè)的管理者如何才能更好的激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神呢？”每個(gè)企業(yè)都向往和號(hào)召團(tuán)隊(duì)精神，但是往往事與愿違。在各種羨慕嫉妒恨的情緒影響下，難免會(huì)產(chǎn)生一些

在公司各個(gè)分支機(jī)構(gòu)尋找那些每日負(fù)責(zé)做關(guān)鍵決策的人。與他們打成一片，向他們了解績效改進(jìn)創(chuàng)意和問題解決方案。發(fā)表在chiefexecutive.net上的一篇文章指出企業(yè)可以借助四種方法把員工打造成組織最

1、企業(yè)舉辦員工座談會(huì)，員工不但不領(lǐng)情還很敷衍，提出的問題比較尖銳、敏感，簡直不能一起愉快地玩耍!開展這類面談，有什么樣的技巧，需注意什么?為您支招：與員工溝通，有很多種形式，員工座談會(huì)只是其中的一種

如何提升團(tuán)隊(duì)的能力和表現(xiàn)？谷歌首席人才官拉斯洛·博克在其新書《重新定義團(tuán)隊(duì)》中透露了谷歌的做法：關(guān)注表現(xiàn)最差和最優(yōu)的兩類員工。最差的員工可能是放錯(cuò)位置的天才，最優(yōu)員工可能是未開發(fā)充

我們?nèi)绻剤?zhí)行力，其實(shí)可以翻譯執(zhí)行力的代名詞就是人力資源管理，人力資源管理工作的有效性，直接決定了執(zhí)行力的成敗。很多企業(yè)一直在抱怨執(zhí)行力的落后，他們把很多問題都?xì)w咎到執(zhí)行力這三個(gè)字上面，但是

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使我們富裕，也使我們的生活和工作節(jié)奏變得飛快，同事也讓我們很多人或企業(yè)犯上“浮躁癥”，一到年終總結(jié)的時(shí)候就犯難，一到農(nóng)歷新年之后（注：一般陽歷3月份）制定全年目標(biāo)KPI的時(shí)候就像

哪些人應(yīng)參加工傷保險(xiǎn)？依據(jù)工傷保險(xiǎn)法規(guī)規(guī)定，各類企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、民辦非企業(yè)單位、基金會(huì)、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等組織和有雇工的個(gè)體工商戶（以下稱用人單位）應(yīng)當(dāng)依法參加工傷保險(xiǎn)，為