招的新人過不了多久又都走了，咋回事？有的企業(yè)是招不到人，有的企業(yè)是留不住人。與前者相比，實(shí)際上，那些能找來人卻留不住人的HR更郁悶。為什么？因?yàn)镠R的主要任務(wù)是招聘，部門缺人，他們給招來了，而之所以留不

Hr，為何我離你這么遠(yuǎn)，又那么近？念大學(xué)時(shí)看《藍(lán)宇》，一直記著這么一句話“兩個(gè)人要是太熟，就不好意思玩兒了”。當(dāng)時(shí)年輕，只覺得這句話有點(diǎn)意思，工作后，再想起來，這幾個(gè)字可真夠玩味兒的。從距離

員工犯錯(cuò)了，高管們?nèi)绾斡嗅槍Φ呐u？批評是高管們針對員工的錯(cuò)誤行為及不良現(xiàn)象經(jīng)常采取的一種教育、糾正的手段。但是不同的人面對批評所產(chǎn)生的反應(yīng)是不同的，不同的批評方式也會(huì)帶來不同的效果。下

馬云：員工執(zhí)行力差的5大原因馬云說：員工到公司來無非為了兩樣?xùn)|西，一是能賺錢，二是能成長。員工離職的原因只有兩個(gè)，要么是錢不到位，要么是干得不開心。員工的執(zhí)行力不行只有兩個(gè)原因，要么是領(lǐng)導(dǎo)無能，要么

如何留住新員工？“企”無“人 ”則“止”，企業(yè)的一切事務(wù)都是人干出來的，有效的員工流失率有利于保持公司的活力。目前，企業(yè)界高呼“留人"，留的是往往是企業(yè)老員工

這樣做“三步”提升下屬的執(zhí)行力！在團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的時(shí)代，辦公室里每一個(gè)人執(zhí)行力強(qiáng)弱，決定了整個(gè)部門的水平高低。作為主管，除了要一如既往的在自身專業(yè)技能上下功夫以外，也需要考慮如何提高下屬

執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度

留住了核心人才，才有看到春天的希望。但一名核心人才的流失，意味著至少2個(gè)月的招聘期、3個(gè)月的適應(yīng)期、6個(gè)月的融入期，還有相當(dāng)于4個(gè)月工資的招聘費(fèi)用、逾40%的失敗率。這些數(shù)據(jù)都讓HR越來越意識到：留

關(guān)注員工離職成本，降低員工離職率前言：目前不只是制造型企業(yè)員工離職率高，金融業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)員工離職率也高。從離職面談分析原因，一方面是管理者覺得此員工屬淘汰對象，離職更好；一方面是管理者覺得此

在將來，從招聘過程到日常管理都會(huì)對員工更透明。這些初創(chuàng)公司的產(chǎn)品能讓員工參與到公司政策、管理和日常事務(wù)中。人力資源初創(chuàng)公司致力于提高員工話語權(quán)大約有8500人和數(shù)百家廠商參加了本周在美國