關(guān)于激勵員工這一項，是最重要也是最難的，今天展開來說一說。　　實際上，員工激勵的重要性，幾乎所有管理者都認(rèn)識到了。但是，往往勁兒沒使對，導(dǎo)致管理者有巨大的無力感，而員工也不

萬馬齊喑，鴉雀無聲，是一種穩(wěn)定；暢所欲言，百家爭鳴，又是一種穩(wěn)定，但前者隱藏著危機，后者展示了生機。　　在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，領(lǐng)導(dǎo)者與員工在大部分時間內(nèi)都可以和諧相處，但有時

我和陳胖認(rèn)識的時候，27歲的他是一家上市公司的大區(qū)總經(jīng)理。那時他年少得志，春風(fēng)得意。我也不錯，在一家外企做銷售經(jīng)理，是公司冉冉上升的明日之星。
　　我們都以為會在各自企業(yè)里待上一輩子。
　　但是幾年后，陳胖公司的組織架構(gòu)發(fā)生調(diào)整，新上任的領(lǐng)導(dǎo)個性鮮明，獨斷專行。陳胖最終因為三觀不合，離開了公司自行創(chuàng)業(yè)。我對他當(dāng)時的行為不太理解，我一直和各任領(lǐng)導(dǎo)相處得很好。所以我主觀地認(rèn)為，怎么會有糟糕的領(lǐng)導(dǎo)，一定是他情商太低，不懂得和領(lǐng)導(dǎo)相處。
　　直到我懷孕后，一切發(fā)生了180度的變化。領(lǐng)導(dǎo)將我調(diào)崗到后勤部門，又

80、90后群體已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)大軍、企業(yè)發(fā)展的中堅力量，他們富有創(chuàng)造力與個性，同時也在不斷挑戰(zhàn)傳統(tǒng)管理模式，如何應(yīng)對他們的“去管理化”訴求？6月17日，廈門紛享逍客副總裁張瀟峰分享了他對80、90后新生代員工去管理化的方法論。
　　沒有一家企業(yè)是安全的
　　我們面對新的一代，他們有一個“去管理化”的訴求，會帶來一些危機，同時會帶來新的機遇。
　　首先我想分享幾個觀點：第一，通過現(xiàn)在的社會熱點事件可以看出，這是一個訴辯和訴求的年代。BAT都有可能隨時往下走。馬化騰經(jīng)常說誰會戰(zhàn)死QQ和微信？所以我們也要有

導(dǎo)語:你們公司有沒有95后？　　前陣子，一篇名為“95后實習(xí)生嫌電腦太破，秒炒公司CEO走人！”的帖子在網(wǎng)上瘋傳。　　據(jù)說，該實習(xí)生的辭職信長這樣　　此貼一出，吐

1、價值觀第一　在京東，人的價值觀永遠是第一位的，只有價值觀匹配才考慮他能力的問題。通過能力、業(yè)績和價值觀體系量化衡量標(biāo)準(zhǔn)，將所有員工分為五類：金子、鋼、鐵、廢鐵和鐵銹

在《西游記》當(dāng)中，唐僧師徒中最沒有存在感的便是沙僧了。有人總結(jié)沙僧在《西游記》中的臺詞，大概只有“師傅被抓走了”類似的幾句。沙僧給人的印象就是個沉默寡言

1、由工資推到KPI　　很多公司做預(yù)算時，一直是給下屬安排任務(wù)，這就等于“逼著”下屬去做。我們?nèi)A為的做法要相反。他想拿多少工資，就按比例倒推出他的任務(wù)與KPI。　

　　領(lǐng)導(dǎo)力是可以培養(yǎng)的　　有的人說領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，有的人說領(lǐng)導(dǎo)力只可意會不可言傳…..其實，領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過后天的訓(xùn)練培養(yǎng)出來的!　　2015年6月13-14日(周六、周日

　建立勞動合同，意味著雙方都有其需求。一方面，用人單位有用工的需求，一方面，求職者有求職意向，雙方通過平等自愿，協(xié)商一致，誠實守信的原則達成一致。

　　在達成一致前，用人單位有一個不容忽視的環(huán)節(jié)，即招聘。