員工激勵管理需要注意的六個要點(diǎn)一項調(diào)查表明，大部分員工只要發(fā)揮出10%至30%的能力就可以完成基本工作，如果通過有效激勵可發(fā)揮出80%的潛力，甚至更多。從組織角度來說整體業(yè)績會提升，而從個人角度來說

隨著現(xiàn)代企業(yè)競爭越來越激勵，對企業(yè)員工的要求也越來越高，企業(yè)管理者也越來越需要做好企業(yè)員工的激勵工作，激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的工作主動性。現(xiàn)下在大多數(shù)的企業(yè)中，如何在不改變員工工資水

在企業(yè)中，年輕員工一直是離職率比較高的群體，他們對離職似乎一點(diǎn)點(diǎn)顧慮都沒有，轉(zhuǎn)身就走。這個問題一直是我們HR長時間所困擾的，面對年輕員工的離職，我們似乎可以拿出來的辦法并不多。年輕員工離職率高

如何管理不配合工作的老員工？企業(yè)經(jīng)營久了，自然會沉淀下一批老資歷的員工，簡稱老員工。每當(dāng)我們討論起老員工的管理問題時，腦子中通常會浮現(xiàn)這樣的一些印象，“愛擺架子”，“說不得，罰不得

當(dāng)雅虎首席執(zhí)行官M(fèi)arissa Mayer號召員工“回歸辦公室”上班時，她的這道政策讓許多人對她的真實意圖產(chǎn)生多種揣測。不相信員工在工作，還是她給員工發(fā)出一個強(qiáng)烈的信號：難道聚集到同一物理空

超過三分之一的員工會出賣公司數(shù)據(jù)Loudhouse近日發(fā)布的企業(yè)安全調(diào)查報告顯示，如果價格到位，35%的員工會倒賣包括公司專利、財務(wù)記錄和客戶信用卡等敏感數(shù)據(jù)。該調(diào)查結(jié)果表明企業(yè)部署數(shù)據(jù)保護(hù)方案的

留住關(guān)鍵人才的秘訣：建立三環(huán)連接平時感慨“三軍易得，一將難求”；當(dāng)骨干員工辭職時，卻又說“離了誰，地球都一樣轉(zhuǎn)”——似乎每個管理者都有過類似的“精分”

公司要用人，好不容易“獵”到一個人才，結(jié)果人進(jìn)來后，沒過幾天就辭職了，這種留不住人才的現(xiàn)象讓不少老板困擾。從公司角度考慮，員工那么短的時間就走人。招募成本先不提，主要還花費(fèi)了招聘者的

不威逼利誘，你拿什么留住人才？“威逼利誘”屬于反義詞，一般是形容壞人用的，在正常情況下是登不了大雅之堂的。但在實際的管理與用人中這幾個字還是十分管用的。威——樹權(quán)威，立威

HR須知：員工違紀(jì)的正確處理方式在企業(yè)日常管理中，員工違紀(jì)行為時有發(fā)生，如果處理不當(dāng)，往往就會引起員工的怠工、向相關(guān)行政主管部門投訴、或提起仲裁和向法院起訴等行為，進(jìn)而可能會使企業(yè)受到直接、間