員工老是泡病假 HR該如何應對？【案情簡介】2004年5月8日，剛剛畢業的李某便進入了北京市某酒店管理有限公司，擔任客房服務員，由于公司管理不完善，公司僅僅與李某簽訂了勞動合同，并在上崗前進行了簡單的業

辦公室里的六種性格--以及如何管理一流的管理者為團隊成員創造既高效又有魅力的工作環境。因此，蓋洛普最近發表的《美國管理人現狀：給領導者的分析及建議》報告顯示：員工敬業度的變化70%要看管理人員

需要明白人事經理對待員工的五個基點人事經理是公司人力資源項目管理的負責人，人的因素在我們企業里已經越來越重要，可以說：競爭就是有人才開始的。而作為企業的人事經理應該具有與企業的文化、國際

黃金跳槽季，許多企業都遭遇著大規模的員工離職。小編跟許多HR交流這個問題時，HR朋友們紛紛訴苦說：“這都不是事兒啊，最壞的是離職的員工“閃退”，不做工作交接，丟下一堆沒頭沒腦的事兒甩

已經提出離職的員工管理該怎么做？我其中的一位下屬在半個月前提出離職，約定招到人交接完后，辦理離職手續，期限不超過一個月。可最近這位同事經常遲到、早退、不按時完成工作。我稍加提醒，態度極為不配

HR應該如何做好離職全程管理？繼女老師的"世界那么大，我想去看看"后，6月8日又出肌肉男升級版"世界那么大，再不出發，就老了！"自此，朋友圈又被各種任性的離職刷屏。無論真假，我們都不能忽視近些年企業的離職

后備干部的培養是一項系統工程——培養周期長，學習內容廣，學員需要提升的素質涉及到管理自己、管理他人、管理業務等方面。而目前大多企業還沒有建立健全人才后背干部的體系和機制。破解

核心員工跳槽時，必聊的8個話題工作中都是團體作戰。因此，核心員工跳槽的確是老板們都不愿遇到或是措手不及之事。8位美國青年企業家協會會員告訴了我們在這個時候我們應該和員工聊點兒什么。第一：你

對于員工離職，企業要有開放的胸懷和足夠的氣魄，只要建立了一套清晰的管理機制、樹立了良好的用人理念，為員工提供一個光明的發展前景，并且提前做好離職的管理應對工作，企業就會在離職問題上變被動為主

HR管理的1/2原則：讓你和員工高離職率說再見！“1/2原則”說的是：當業務或員工身上出現問題，一半以上是公司的問題，剩下的一半中又有一半以上是管理者的問題，特別是員工直接上級的問題，最終剩下