從工業(yè)時代到知識經(jīng)濟時代，人力資本已經(jīng)成為組織發(fā)展的第一資本;與此同時，組織也已演變?yōu)閭€人賴以謀生、取得社會地位的依托。隨著專業(yè)化的縱深發(fā)展，組織與個人密不可分。組織與個人的互動模式不僅關(guān)

「案件回放」周某于2011年9月到某公司任職，雙方簽訂了為期三年的勞動合同。周某在該公司工作一年多后，突然“人間蒸發(fā)”，既沒有履行請假手續(xù)，也沒有遞交解除勞動合同申請，甚至沒有領(lǐng)取勞動報

公司出了問題，高層總是最后才知情。但凡事總有例外，祖母綠治療(Emerald Therapeutics)公司就很好地規(guī)避了這種現(xiàn)象。這家生物技術(shù)類初創(chuàng)公司會給每一位新員工一個特別任務(wù)：填寫一份“新鮮人日記

隨著時代發(fā)展，企業(yè)人才日益年輕化，新生代員工正在成為企業(yè)發(fā)展的主力軍。為幫助其快速成長、發(fā)揮其最大潛力，企業(yè)雖投入了大量精力，卻面臨著尷尬局面：還沒培訓(xùn)成才，員工已經(jīng)身在曹營心在漢，剛剛培養(yǎng)成熟，

品牌的樹立是通過為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到的。為了做到這一點，企業(yè)必須要有一批忠誠、敬業(yè)、對工作抱有激情的員工。如果擁有了這樣的員工，即使他們退休了，也會讓公司持續(xù)受益。使命感：員工忠誠度的

在 一個企業(yè)發(fā)展中，總是有一批創(chuàng)業(yè)或守業(yè)的企業(yè)“老人”。一方面，這些“老人”在公司工作時間長、資歷老、貢獻大、了解公司情況、做事駕輕就熟，是公司的資源與財富；但另一方面，也

史玉柱曾有一個觀點：不要挽留想跳槽的員工。說“人跳槽有時會上癮。一旦開跳，往往停不下來。跳槽時只看原單位的丑，看新單位的美（距離會產(chǎn)生美）。跳到新單位后，才發(fā)現(xiàn)新單位也有丑的一面，不久又產(chǎn)生

員工又一次錯過了最后期限，管理者應(yīng)該怎么辦呢？最自然的做法是減少工作負擔(dān)，以保證分配給員工的任務(wù)能夠按時完成。畢竟，如果他們已經(jīng)落后了，為什么還要給員工更多的任務(wù)或者催促他們?nèi)プ瞿切┥形赐瓿?/p>

俗話說“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，且不管是對是錯，不可否認的是關(guān)系的經(jīng)營很重要，男女之間的婚姻和企業(yè)與員工之間的關(guān)系還是有共通點的，都需要當(dāng)事雙方用心去經(jīng)營。HR需要經(jīng)營好企業(yè)與員工

某公司剛剛進入行業(yè)旺季，每個員工都要干兩、三個人的活。最近，有一名銷售文員懷孕了，妊娠反應(yīng)比較大，無法再適應(yīng)現(xiàn)有的工作強度，所以去和老板協(xié)商，要求減輕自己的工作量，但由于她的崗位與其它同事的工作