我愛上一匹野馬，可我的家里沒有草原。有多少管理者，不曾深陷這種兩難的境地呢？既喜歡有點(diǎn)小野心的員工，指望他們創(chuàng)造業(yè)績，又不敢給他足夠的發(fā)展空間和權(quán)力，終有一天他們會拂袖而去。那么，該如何激勵權(quán)力

一家公司的成敗，與員工的能力有著非常直接的關(guān)系。如果你想找到并且留住最好的人才，你必須為他們提供他們所要的東西，而不是你覺得他們想要的東西。滿足員工要求，除了錢還有什么？如今很多創(chuàng)業(yè)者都已經(jīng)

知識型員工在組織中能夠創(chuàng)造更高的績效，但“本事大，脾氣大”常讓管理者覺得撓頭。知識型員工喜歡什么樣的上司，喜歡在什么環(huán)境下工作？如何管理知識型員工？首先，必須正確認(rèn)識與知識型員工間的

做HR最高的境界之一就是洞悉員工的思想動態(tài)，制定具有前瞻性的政策，能正確領(lǐng)導(dǎo)和管理這些員工。企業(yè)的進(jìn)步來源于思想的進(jìn)步。每一次工業(yè)革命無不是有著先進(jìn)的管理理論在指導(dǎo)和引領(lǐng)。人心是最復(fù)雜的，

人才，對于企業(yè)是非常重要的。而怎樣管理好人才，更是管理中的重中之重。管理者，要怎樣才能管好自己的員工呢？員工管理技巧：揚(yáng)長避短對于管理者自身而言，要做到：1、管理者必需要有博大的胸襟，當(dāng)你的員工態(tài)度

前幾天的會議，是關(guān)于企業(yè)對員工職業(yè)生涯的責(zé)任的問題。去年開始，一線員工流失率激增，一度引起各部門恐慌。業(yè)務(wù)部門說人力部門沒有給出員工職業(yè)生涯規(guī)劃，員工看不到前途，人力中心說九零后不好對付，基層

我們知道，每流失掉一名熟練的員工，都會增加企業(yè)的用人成本，從招聘費(fèi)用到培訓(xùn)上崗，從磨合到熟悉，無不充斥著高額的機(jī)會成本。“智力資本=能力×忠誠度”，這說明企業(yè)需要忠誠度極高的員工

據(jù)蓋洛普公司對142個國家和地區(qū)的調(diào)查，只有13%的員工是真正敬業(yè)的，63%的員工漠不關(guān)心，24%的員工消極怠工。其中，中國員工的敬業(yè)度最低，僅有6%.不管這個結(jié)論是否準(zhǔn)確、真實(shí)，中國企業(yè)員工的敬業(yè)問題，確實(shí)值

分權(quán)管理分權(quán)就是轉(zhuǎn)交責(zé)任，一個上級不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級，讓他們有一定的判斷和獨(dú)立處理工作的范圍，同時也承擔(dān)一部分責(zé)任。提高下級的工作意愿和工作效率。因?yàn)閰⑴c

企業(yè)在成長與發(fā)展過程中，最難以回避的一個核心問題是“人”;同樣一直困擾企業(yè)家們的最重要問題也是“人”;筆者與各行業(yè)老總們聊天時，往往發(fā)出最多無奈嘆息聲的：“企業(yè)缺人