我愛上一匹野馬，可我的家里沒有草原。有多少管理者，不曾深陷這種兩難的境地呢？既喜歡有點小野心的員工，指望他們創造業績，又不敢給他足夠的發展空間和權力，終有一天他們會拂袖而去。那么，該如何激勵權力

一家公司的成敗，與員工的能力有著非常直接的關系。如果你想找到并且留住最好的人才，你必須為他們提供他們所要的東西，而不是你覺得他們想要的東西。滿足員工要求，除了錢還有什么？如今很多創業者都已經

知識型員工在組織中能夠創造更高的績效，但“本事大，脾氣大”常讓管理者覺得撓頭。知識型員工喜歡什么樣的上司，喜歡在什么環境下工作？如何管理知識型員工？首先，必須正確認識與知識型員工間的

做HR最高的境界之一就是洞悉員工的思想動態，制定具有前瞻性的政策，能正確領導和管理這些員工。企業的進步來源于思想的進步。每一次工業革命無不是有著先進的管理理論在指導和引領。人心是最復雜的，

人才，對于企業是非常重要的。而怎樣管理好人才，更是管理中的重中之重。管理者，要怎樣才能管好自己的員工呢？員工管理技巧：揚長避短對于管理者自身而言，要做到：1、管理者必需要有博大的胸襟，當你的員工態度

前幾天的會議，是關于企業對員工職業生涯的責任的問題。去年開始，一線員工流失率激增，一度引起各部門恐慌。業務部門說人力部門沒有給出員工職業生涯規劃，員工看不到前途，人力中心說九零后不好對付，基層

我們知道，每流失掉一名熟練的員工，都會增加企業的用人成本，從招聘費用到培訓上崗，從磨合到熟悉，無不充斥著高額的機會成本。“智力資本=能力×忠誠度”，這說明企業需要忠誠度極高的員工

據蓋洛普公司對142個國家和地區的調查，只有13%的員工是真正敬業的，63%的員工漠不關心，24%的員工消極怠工。其中，中國員工的敬業度最低，僅有6%.不管這個結論是否準確、真實，中國企業員工的敬業問題，確實值

分權管理分權就是轉交責任，一個上級不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的范圍，同時也承擔一部分責任。提高下級的工作意愿和工作效率。因為參與

企業在成長與發展過程中，最難以回避的一個核心問題是“人”;同樣一直困擾企業家們的最重要問題也是“人”;筆者與各行業老總們聊天時，往往發出最多無奈嘆息聲的：“企業缺人