細(xì)數(shù)辦公室里的成員，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，員工總有各式各樣的毛病：慣性遲到、彼此間水火不容、不珍惜公司資源、開會(huì)不提意見、愛八卦公司事務(wù)、一受完訓(xùn)就離職……盡管這些只是小問題，是，它們很小，但

支招一：重在觀念以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來看，將員工當(dāng)作工具，封建家長式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個(gè)人價(jià)值，理解員工的具體需求，適應(yīng)勞動(dòng)力市場的供求機(jī)制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)

在一般的企業(yè)中，好員工會(huì)被不斷提升，直到他們的能力不能及的崗位上，被解雇。但是如果企業(yè)不能這么做，這個(gè)企業(yè)會(huì)失衡。團(tuán)隊(duì)中最好，最聰明的員工會(huì)流失。結(jié)果是不僅浪費(fèi)了時(shí)間和資源，也是對有價(jià)值人才的

實(shí)例：“我心太累了，我要辭職!”最近，某企業(yè)中層管理人員谷女士提出了辭職，“這段日子，關(guān)于辭職的事情一直挺煩惱，我覺得在現(xiàn)在的公司做得不開心，累，心特別累，想跳出這個(gè)讓人心靈疲憊的圈子，

管理就是溝通，溝通，再溝通，優(yōu)秀的管理者會(huì)創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)與員工溝通，而不是被動(dòng)的等待。善于溝通，能掌握第一手信息，以利于做出正確決策。有研究表明，管理中70%的錯(cuò)誤都是由于不善于溝通造成的，可以毫不夸張

一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的？可能會(huì)有不同的答案。因?yàn)槊總€(gè)人的需要不同，所以對領(lǐng)導(dǎo)的期望也是不同的。但是一個(gè)不斷成功的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓好的員工成為更好的員工，而且他幫助自己的團(tuán)隊(duì)成員在工作中，在家庭中都取

對于廣大球迷而言，今年的六月無疑是幸福的。這邊，NBA總決賽熱火與馬刺打的難解難分，你贏一場，我贏一場，如同坐過山車；那邊，天下第一體育賽事——世界杯已經(jīng)開始，巴西和克羅地亞摩拳擦掌，打響第一

進(jìn)入4G時(shí)代，企業(yè)在享用新技術(shù)帶來的高效便捷的同時(shí)，也產(chǎn)生了新的煩惱，特別是智能手機(jī)和客戶端軟件的普遍應(yīng)用，給企業(yè)員工管理，尤其是80、90后年輕員工的管理帶來了新的挑戰(zhàn)，成為企業(yè)管理者高度關(guān)注與熱

先來普及一下，什么叫逆反心理，書上說逆反心理是指人們彼此之間為了維護(hù)自尊，而對于對方的要求采取相反的態(tài)度和言行的一種心理狀態(tài)。 員工為什么會(huì)產(chǎn)生逆反心理？逆反心理這個(gè)詞經(jīng)常用在父母對孩子的管

假如你的員工有了離職的想法，那么請找個(gè)時(shí)間和他聊聊。按照這樣的步驟來：第一：了解他的工作狀態(tài)和表現(xiàn)，問問高層是否有印象；第二：和員工聊聊最近的生活狀態(tài)，問其對公司有什么建議。然后告訴他公司高層對