問題1：不及時(shí)表揚(yáng)員工。對于按時(shí)完成任務(wù)的員工，老板應(yīng)及時(shí)給予表揚(yáng)，從而才能激發(fā)他們的積極性，更好地完成下一次任務(wù)，或者還會超常發(fā)揮他們的積極性哦！另外，關(guān)切的問候也是必要的，例如偶爾問一下自己的員

留住員工 ，并非什么樣的員工都留，我們要留住的是那些“好”員工、稱職的員工。什么員工可以稱之為“好”員工呢？所謂“好”員工，除了應(yīng)具備必要的專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)外

任志強(qiáng)曾在微博上回答過一些管理的問題，其中曾提到對基層的員工用法家的“人之初性本惡”;對中層的管理者用儒家的“人之初性本善”;對高層管理用道家的“無為而治&rdquo

近日，下面這篇文章在微信里傳的很火，道理很簡單，這是中國企業(yè)所有的問題，中層管理不解決好，企業(yè)一定會出現(xiàn)問題。這篇文章只是提出了問題，中層問題該如何解決?干部到底該如何培養(yǎng)?我認(rèn)為，干部培養(yǎng)首先要

心理學(xué)有個(gè)著名的“豆芽菜理論”：人才的成長恰如發(fā)豆芽，豆芽放在濕布上，上面還必須要壓上石頭。沒有石頭的壓力，豆芽長得又長又細(xì)，味道很差;有了石頭的壓力，豆芽才會長得又白又胖，味道鮮美。這

有人說管理就是讓人做事的藝術(shù)，其美感源于將不和諧的音符修正，使得樂章完美。團(tuán)隊(duì)管理中總有幾個(gè)不和諧的音符存在，今天，我們就要談?wù)勅绾螌F(tuán)隊(duì)中不和諧的音符修正，變“刺頭”為“虎將

每年的歲末年初，為了適應(yīng)新一年業(yè)務(wù)發(fā)展需要，許多企業(yè)免不了要進(jìn)行組織架構(gòu)變動和人員崗位的調(diào)整。這時(shí)候，HR 就很有可能會碰到員工不愿意被調(diào)崗 的情形，是強(qiáng)行調(diào)崗還是說服或妥協(xié)？ 員工不愿意被調(diào)崗 H

面對那些后進(jìn)落后，不服從管理，嚴(yán)重違法公司紀(jì)律的員工，在勸說整頓無用后，老板們大多的做法就是“開除”!，當(dāng)然了，開除人不需要什么技術(shù)含量，執(zhí)行起來也很容易，但是，對于絕大多數(shù)中小型私營經(jīng)銷商

聯(lián)合國國際勞工組織最近的一份報(bào)告顯示，盡管中國人的收入在增加，但是以全球購買力計(jì)算，中國內(nèi)地人的平均工資仍然低于世界平均水平的一半。員工激勵(lì) 不僅僅是高工資國際勞工組織報(bào)告也顯示，中國人的工

HR369人力資源網(wǎng)（www.HR369.com）提示：一眨眼，年底到了。HR除了忙于年終總結(jié)、新年規(guī)劃之外，最頭疼的是即將到來的跳槽高峰。從近幾年的數(shù)據(jù)來看，春節(jié)前后，20%的人堅(jiān)決要跳，60%的人伺機(jī)而動，僅有20%左右的人