啟蒙思想家盧梭有句名言：人生而自由，但又無往不在枷鎖之中。人本理念：點燃員工創造力與激情擺脫枷鎖，解放自我，是人之追求。人類的發展史，本質上是一部解放史。歷史上三次社會大分工，實際上也是三次大解

不論是企業還是其他組織的員工，都需要從工作本身、從領導者、從組織那里獲得更多。員工希望自己的工作價值得以體現，他們渴望被認可，他們想獲得展現自己的機會，他們需要能充分發揮自身能力及開發自身

要想在以后激烈的競爭中奪得先機，必須占領人才的制高點。哈佛大學心理學家威廉詹母士在對職工的激勵研究中發現，缺乏充分激勵的職工僅能發揮其實際工作能力的20%-30%，受到充分激勵的職工，潛力可以發揮

每個企業里總有那么幾個不十分聽話，“愛出位”的員工，他們在會議上總是提出反對意見，這個方案不完整，那個人不能任用，總之他們就是公司里那么幾個為數不多的“不聽話”愛出位的員

臨近年底的時候，在公司擔任要務的管理人員A突然離職了。公司正處在轉型的關鍵時期，A處在很關鍵的一個位置上。A是單方面的提出離職，沒有任何的前期準備和交接手續。為此，大家都議論紛紛，誰也沒有答案。

幾年前，當員工對自己的企業感到不滿意時，他們會辭職，再找另一份工作。如今，鑒于就業機會稀缺、失業率居高不下，很少會有人選擇放棄工作。因此，企業內部發生的事情會越來越糟糕。員工們選擇“放棄&r

今年七月,ANTAL國際(安拓國際)根據12000多名人力資源工作者的回答得出的《ANTAL全球雇傭調查第九期》數據顯示,超過77%的中國企業,在2011年夏季對管理層和專業技術人員有招聘需求,而下一季度,這一

每個企業都是由不同類型的員工組成的，也正是這種差異才會使得員工激勵手段的多樣性，在這里就給大家分享以下六類員工激勵技巧大全。六種類型員工的激勵技巧一、獨立思考型：給予相對的自主權利獨立思

近幾年來，越來越多的企業主感覺到現在是“人難招、人難管、人難留”。員工工作不努力是他們普遍的共識。在老板的潛意識里是“你辦多少事，我給你多少錢”。在員工的潛意識里是&

目前的80后90后員工，是在鼓勵和贊揚聲中長大的一代。然而，人不可能永遠都對，總有出錯的時候。而如果管理者批評下屬幾句，要看人臉字的不再是員工，而是上司——要看下屬的臉色，或者是哭起來，更