啟蒙思想家盧梭有句名言：人生而自由，但又無往不在枷鎖之中。人本理念：點(diǎn)燃員工創(chuàng)造力與激情擺脫枷鎖，解放自我，是人之追求。人類的發(fā)展史，本質(zhì)上是一部解放史。歷史上三次社會(huì)大分工，實(shí)際上也是三次大解

不論是企業(yè)還是其他組織的員工，都需要從工作本身、從領(lǐng)導(dǎo)者、從組織那里獲得更多。員工希望自己的工作價(jià)值得以體現(xiàn)，他們渴望被認(rèn)可，他們想獲得展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，他們需要能充分發(fā)揮自身能力及開發(fā)自身

要想在以后激烈的競爭中奪得先機(jī)，必須占領(lǐng)人才的制高點(diǎn)。哈佛大學(xué)心理學(xué)家威廉詹母士在對(duì)職工的激勵(lì)研究中發(fā)現(xiàn)，缺乏充分激勵(lì)的職工僅能發(fā)揮其實(shí)際工作能力的20%-30%，受到充分激勵(lì)的職工，潛力可以發(fā)揮

每個(gè)企業(yè)里總有那么幾個(gè)不十分聽話，“愛出位”的員工，他們?cè)跁?huì)議上總是提出反對(duì)意見，這個(gè)方案不完整，那個(gè)人不能任用，總之他們就是公司里那么幾個(gè)為數(shù)不多的“不聽話”愛出位的員

臨近年底的時(shí)候，在公司擔(dān)任要?jiǎng)?wù)的管理人員A突然離職了。公司正處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，A處在很關(guān)鍵的一個(gè)位置上。A是單方面的提出離職，沒有任何的前期準(zhǔn)備和交接手續(xù)。為此，大家都議論紛紛，誰也沒有答案。

幾年前，當(dāng)員工對(duì)自己的企業(yè)感到不滿意時(shí)，他們會(huì)辭職，再找另一份工作。如今，鑒于就業(yè)機(jī)會(huì)稀缺、失業(yè)率居高不下，很少會(huì)有人選擇放棄工作。因此，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的事情會(huì)越來越糟糕。員工們選擇“放棄&r

今年七月,ANTAL國際(安拓國際)根據(jù)12000多名人力資源工作者的回答得出的《ANTAL全球雇傭調(diào)查第九期》數(shù)據(jù)顯示,超過77%的中國企業(yè),在2011年夏季對(duì)管理層和專業(yè)技術(shù)人員有招聘需求,而下一季度,這一

每個(gè)企業(yè)都是由不同類型的員工組成的，也正是這種差異才會(huì)使得員工激勵(lì)手段的多樣性，在這里就給大家分享以下六類員工激勵(lì)技巧大全。六種類型員工的激勵(lì)技巧一、獨(dú)立思考型：給予相對(duì)的自主權(quán)利獨(dú)立思

近幾年來，越來越多的企業(yè)主感覺到現(xiàn)在是“人難招、人難管、人難留”。員工工作不努力是他們普遍的共識(shí)。在老板的潛意識(shí)里是“你辦多少事，我給你多少錢”。在員工的潛意識(shí)里是&

目前的80后90后員工，是在鼓勵(lì)和贊揚(yáng)聲中長大的一代。然而，人不可能永遠(yuǎn)都對(duì)，總有出錯(cuò)的時(shí)候。而如果管理者批評(píng)下屬幾句，要看人臉字的不再是員工，而是上司——要看下屬的臉色，或者是哭起來，更