羅炎是杭州得蘭電子有限公司的總經理，三年前，他辭去了在意大利的一家美國公司的財務顧問工作，帶著家族的使命來到中國杭州，經營羅炎舅舅意大利佛羅倫薩wiva公司的一個分公司。他舅舅每兩個月會從意大

曹劌以一介草根的身份，通過長勺一戰，輔佐魯莊公大敗齊軍，一戰成名，他見莊公前的“肉食者鄙，未能遠謀”的言論也隨之萬古流芳，卻讓一位值得后世學習和借鑒的領導者——魯莊公蒙受了

聯想的輪崗是從2002年年中開始的，一開始沒有區分高層、中層和基層輪崗。當時想法是區域缺人，而總部又集中了大量的人才，所以聯想考慮讓總部的人才到區域支持一線。但當時由于存在著用人的“本位

一、知識型員工流動的原因1、企業的因素導致了知識型員工的流動

在企業中，知識型員工的發展受到了企業所屬行業發展現狀、前景、規模以及地位的影響。如果在企業中，對于個人或者企業的發展前景難以

一名優秀的下屬需要的是一位開明的上司，一名執行力強的員工需要的是一個能施展才華的舞臺，一名具有工作潛能的人才需要的是一個良好的工作環境，一名有理想和抱負的職場人士需要的是一個工作前景廣闊

盡管公司名很粗俗，它也要照料員工，賺取利潤。禮節也許不是用來開玩笑的。激勵員工：“我們不是家庭，而是一個部落”“大屁股風扇”公司的CEO Carey Smith說，“我們正在以每年3

1、單純的物質激勵便可以如果能付給員工足夠多的薪酬，他們當然會愿意從事任何工作；倘若在肯定其工作的同時，輔以一定的獎金刺激，員工們將會非常開心（除非他們對獎金原本有更高的期待）。當薪酬提升時，員工

許你錯過了10月16日的老板節，錯過也無妨，我一直提倡不要過這個節。禮物應該只能有一個流向——從老板到員工，而不是相反。為什么呢？因為老板和員工之間的權力不平衡。（從員工給老板送賀卡就

有研究表明，員工離職中新員工的比例占到一半以上，尤其是中小企業花費了不少的人力物力引進來了人才卻留不住，情何以堪？不得已，有些企業只好暫時關閉了人才引進的大門。那么，為什么被當作“能人&rdq

負面的員工不換掉，弊大于利。狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來。那些傳播負面情緒的員工請必須要換掉員工越換越優秀！一個員工輕易離開團隊，是沒有責任心的表現。哪個團隊都有問題，哪個