羅炎是杭州得蘭電子有限公司的總經(jīng)理，三年前，他辭去了在意大利的一家美國(guó)公司的財(cái)務(wù)顧問(wèn)工作，帶著家族的使命來(lái)到中國(guó)杭州，經(jīng)營(yíng)羅炎舅舅意大利佛羅倫薩wiva公司的一個(gè)分公司。他舅舅每?jī)蓚€(gè)月會(huì)從意大

曹劌以一介草根的身份，通過(guò)長(zhǎng)勺一戰(zhàn)，輔佐魯莊公大敗齊軍，一戰(zhàn)成名，他見莊公前的“肉食者鄙，未能遠(yuǎn)謀”的言論也隨之萬(wàn)古流芳，卻讓一位值得后世學(xué)習(xí)和借鑒的領(lǐng)導(dǎo)者——魯莊公蒙受了

聯(lián)想的輪崗是從2002年年中開始的，一開始沒(méi)有區(qū)分高層、中層和基層輪崗。當(dāng)時(shí)想法是區(qū)域缺人，而總部又集中了大量的人才，所以聯(lián)想考慮讓總部的人才到區(qū)域支持一線。但當(dāng)時(shí)由于存在著用人的“本位

一、知識(shí)型員工流動(dòng)的原因1、企業(yè)的因素導(dǎo)致了知識(shí)型員工的流動(dòng)

在企業(yè)中，知識(shí)型員工的發(fā)展受到了企業(yè)所屬行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、前景、規(guī)模以及地位的影響。如果在企業(yè)中，對(duì)于個(gè)人或者企業(yè)的發(fā)展前景難以

一名優(yōu)秀的下屬需要的是一位開明的上司，一名執(zhí)行力強(qiáng)的員工需要的是一個(gè)能施展才華的舞臺(tái)，一名具有工作潛能的人才需要的是一個(gè)良好的工作環(huán)境，一名有理想和抱負(fù)的職場(chǎng)人士需要的是一個(gè)工作前景廣闊

盡管公司名很粗俗，它也要照料員工，賺取利潤(rùn)。禮節(jié)也許不是用來(lái)開玩笑的。激勵(lì)員工：“我們不是家庭，而是一個(gè)部落”“大屁股風(fēng)扇”公司的CEO Carey Smith說(shuō)，“我們正在以每年3

1、單純的物質(zhì)激勵(lì)便可以如果能付給員工足夠多的薪酬，他們當(dāng)然會(huì)愿意從事任何工作；倘若在肯定其工作的同時(shí)，輔以一定的獎(jiǎng)金刺激，員工們將會(huì)非常開心（除非他們對(duì)獎(jiǎng)金原本有更高的期待）。當(dāng)薪酬提升時(shí)，員工

許你錯(cuò)過(guò)了10月16日的老板節(jié)，錯(cuò)過(guò)也無(wú)妨，我一直提倡不要過(guò)這個(gè)節(jié)。禮物應(yīng)該只能有一個(gè)流向——從老板到員工，而不是相反。為什么呢？因?yàn)槔习搴蛦T工之間的權(quán)力不平衡。（從員工給老板送賀卡就

有研究表明，員工離職中新員工的比例占到一半以上，尤其是中小企業(yè)花費(fèi)了不少的人力物力引進(jìn)來(lái)了人才卻留不住，情何以堪？不得已，有些企業(yè)只好暫時(shí)關(guān)閉了人才引進(jìn)的大門。那么，為什么被當(dāng)作“能人&rdq

負(fù)面的員工不換掉，弊大于利。狀態(tài)不好的員工不空出來(lái)，狀態(tài)好的員工就無(wú)法進(jìn)來(lái)。那些傳播負(fù)面情緒的員工請(qǐng)必須要換掉員工越換越優(yōu)秀！一個(gè)員工輕易離開團(tuán)隊(duì)，是沒(méi)有責(zé)任心的表現(xiàn)。哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問(wèn)題，哪個(gè)