作為管理者或HR部門時常需要問自己這樣的問題：“該留下來的人是不是都留下來了，而離開的是不是都是該離開的？”當(dāng)員工離職時 HR部門應(yīng)該做什么？ C君是個博士，在A企業(yè)推行三項制度改革以后，任

情緒化、古怪、反復(fù)無常、傲慢？也許，有些員工就是這樣，但你就是不能解雇他們。事實上，如果你不學(xué)會最大程度地利用這些具有創(chuàng)造力的員工，你的公司遲早會走向破產(chǎn)。如何最大限度利用創(chuàng)造力的員工相反，如

說得直白點，給面子、給位子、給票子是企業(yè)調(diào)動員工積極性的激勵之法；反之，丟面子、撤位子、扣票子也是調(diào)動員工積極性的重要方法。而理性之道不外乎是——對于員工激勵這一話題，我們可以發(fā)

終日工作、極少樂趣的人生已經(jīng)讓凱特變成了一個滿腹怨氣的員工。她還因此變得焦慮不安，工作上也更容易出錯。凱特是一家小型營銷公司的的人力資源專員，在她眼中，公司其他員工也已經(jīng)達(dá)到了工作負(fù)荷的

研究顯示，在一個團(tuán)隊中，無論其他員工多么優(yōu)秀，只要有一個員工表現(xiàn)出一些不好的行為舉動，比如自私、孤僻、不與團(tuán)隊合作……長此以往就很可能毀掉團(tuán)隊。那么，公司要怎樣做才能消除這些負(fù)面

不要只是說“干得好！”，心理學(xué)家卡蘿爾.德維克（Carole Dweck）強(qiáng)調(diào)需要對員工的具體努力給予贊揚(yáng)。所有的員工都想要得到反饋，而且優(yōu)秀的老板知道給出適當(dāng)?shù)姆答伿翘岣呖冃У淖钣行У姆椒ㄖ?/p>

如果你的企業(yè)想成長，你就需要能夠像主人翁一樣思考的員工。下面是一些幫助你實現(xiàn)這種局面的技巧。經(jīng)營一家快速成長企業(yè)最大的挑戰(zhàn)之一就是將企業(yè)的愿景、使命、價值觀和文化和日常的經(jīng)營活動結(jié)合

很多企業(yè)家都對一件事感到無奈，員工不快樂，甚至感到痛苦，最終離開。是什么讓員工痛苦?如何讓員工快樂起來?一、關(guān)鍵不是改人之短，而是用人之長每個人發(fā)揮自身優(yōu)勢都是一件快樂的事情，而修正自己的缺點

只強(qiáng)調(diào)用錢用權(quán)管理/激勵員工是不需要藝術(shù)的管理，但這種管理不僅成本高，而且效果短暫，對被管理/激勵者的心理健康會產(chǎn)生負(fù)面影響，從而削弱他們長久持續(xù)的工作動機(jī)。在這個意義上，強(qiáng)調(diào)管理的藝術(shù)也許能

在工作中你很努力但是卻受不到老板的信任，你是否和《失戀33天》的女主角一樣，認(rèn)為老板罵你是應(yīng)該的，若老板對你不瞅不睬就等于是放棄你?你是否寧愿被老板諸多刁難甚至羞辱，也不愿放棄一份看似“