作為人力資源管理者，親愛的HR369人力資源網會員，想一想你曾經接受過的最重的表揚是什么。讓這一記憶在你的腦海中重放一下。這一贊揚是否讓你更加積極？更有工作效率？它是否改變了你看待工作的方式？現在

優秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給HR們無盡的懊惱和嘆息。每年二、三月份，總是讓HR們提心吊膽，惶惶不可終日的日子，這

企業的興衰，背后是企業管理水平的興衰，而人力資源制約著管理水平的高低。最新的研究成果表明，企業人才具有周期性規律，會出現人才危機，而且在很大程度上制約著企業的發展，在某種程度上決定著企業的興衰

如果我們問任何工作于領導階層、財務管理或者人力資源戰略的專業人士，在他們的工作中什么是最頭痛、最難解決的問題，答案往往集中于兩個關鍵點：第一，如何雇用合適的人，第二，如何留住他們。如果不能很好

告訴你，所有的老板都喜歡認錯快的員工，不喜歡總是爭辯解釋的員工。在一個公司中層會上，老板突然問一個BU（Business Unit）負責人：“你們XX公司的那個系統招標做好了嗎？BU負責人回答說：“還沒&rdq

據筆者在日常的觀察中發現，常常有一些企業的管理人員會冒出這樣一種念頭：企業的管理制度不可能讓所有的員工都滿意，因此，只期望讓80%的員工滿意就可以了。這種想法從表面上看爭取了企業的絕大多數，但剩

針對員工不重視節約

日本一家機器制造廠的老板發現裝配工人在生產過程中，對一些剩余的小零件總是不太珍惜，常常隨手丟棄，他多次提醒也不見效。一天，老板突然走到工廠裝配區的廠房中間，將一筒硬幣拋向

當企業處于高速成長期，往往會伴隨著大量的人員招聘活動，在這一過程中，新員工與老員工經常會因責權利等因素產生諸多的不平衡感，這種不平衡感如果不善加處理，便會打擊員工工作熱情，影響工作的銜接配合，甚

企業向員工傳遞的信息，要像艾德萊對女人傳遞出來的信息：我在意你們所做的事、所說的話；你們都聰慧無比，值得聆聽。企業對員工的愛情 據說這是法國企業界的一句名言：“愛你的員工吧，他會百倍地愛你

白手起家、率領紅海集團一躍成為美國《商業周刊》“科技一百強”欄目第二名的郭臺銘先生有這么一句話：魔鬼在細節。聽說過細節決定成敗，魔鬼又是從哪冒出來的呢？如何治理逼瘋主管的員工這