男性去管理女性，首先得先把自己變成女性，否則是管理不好的，女人有女人的世界，相同，女性管理男性也一樣的，大家都得學(xué)會(huì)換位思考，不要憑借自己的主觀去管理;對(duì)真正通過(guò)引導(dǎo)、培訓(xùn)后依然跟不上公司用人標(biāo)

雅虎的瑪麗莎—梅耶爾（Marissa Mayer）是錯(cuò)誤的。遠(yuǎn)程辦公阻止員工們浪費(fèi)時(shí)間和精力。最近雅虎公司首席執(zhí)行官瑪麗莎—梅耶爾堅(jiān)稱(chēng)為了增加“溝通和協(xié)作”，雅虎的員工們要來(lái)到辦公

我們知道，每流失掉一名熟練的員工，都會(huì)增加企業(yè)的用人成本，從招聘費(fèi)用到培訓(xùn)上崗，從磨合到熟悉，無(wú)不充斥著高額的機(jī)會(huì)成本。“智力資本=能力×忠誠(chéng)度”，這說(shuō)明企業(yè)需要忠誠(chéng)度極高的員工

要想在任何一家企業(yè)或單位組織中成為一個(gè)“有價(jià)值好員工”，讓職場(chǎng)升華，必須先要敢想，有一個(gè)夢(mèng)想，在夢(mèng)想階段，要用倒著思考的方法，然后正著去做，然后再想要做什么和怎么做才能達(dá)到這一點(diǎn)；其次有

或許人類(lèi)都有被重視的潛在需求，就連咿呀學(xué)語(yǔ)的嬰孩也不例外。珍.尼爾森博士在她的書(shū)《正面教育》中說(shuō)，當(dāng)小孩的歸屬感和確認(rèn)自己重要性的需求沒(méi)有得到滿足時(shí)，他／她就會(huì)覺(jué)得沮喪。孩童尚且如此，更別說(shuō)我

關(guān)鍵不是改人之短，而是用人之長(zhǎng)每個(gè)人發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)都是一件快樂(lè)的事情，而修正自己的缺點(diǎn)卻是痛苦的，尤其是在他人的敦促、批評(píng)下。企業(yè)家希望員工提升缺點(diǎn)，無(wú)論初衷如何，都是一個(gè)你對(duì)我錯(cuò)的局面，極容易

在任何組織里，都會(huì)有這么一類(lèi)成員不同程度地存在著。他們?cè)诮M織里的表現(xiàn)往往是兩面冒尖：業(yè)績(jī)或能力比較突出；但同時(shí)，自身存在的問(wèn)題也比較突出。例如，像前一陣熱播的電視連續(xù)劇《亮劍》里的人物李云龍，

這是八年前的一段讓我心力交瘁的經(jīng)歷。從許多方面來(lái)看，現(xiàn)在仍然如此。但是，在過(guò)了一段時(shí)間之后，通過(guò)汲取把事情搞砸的失敗教訓(xùn)、努力記住成功的時(shí)刻以及受益于多年來(lái)培養(yǎng)的觀察力，我總結(jié)出了一些關(guān)于

管理是通過(guò)他人獲得成功的藝術(shù)。經(jīng)理的任務(wù)不是告訴，更不是命令，而是與員工共同需找答案。當(dāng)經(jīng)理通過(guò)提問(wèn)，啟發(fā)員工思考的時(shí)候，當(dāng)員工在經(jīng)理的幫助下自己找到解決方案的時(shí)候，經(jīng)理和員工的績(jī)效就得到了

前不久，國(guó)外某公司做了一項(xiàng)抽樣調(diào)查，結(jié)論是：一個(gè)公司通常最多只能開(kāi)發(fā)利用一個(gè)公司職員20%的能量。這是一個(gè)非常令人震驚的數(shù)字，也許你會(huì)說(shuō)，我公司有一整套完善的制度和薪酬體系，但是很遺憾，你的制度是不