男性去管理女性，首先得先把自己變成女性，否則是管理不好的，女人有女人的世界，相同，女性管理男性也一樣的，大家都得學會換位思考，不要憑借自己的主觀去管理;對真正通過引導、培訓后依然跟不上公司用人標

雅虎的瑪麗莎—梅耶爾（Marissa Mayer）是錯誤的。遠程辦公阻止員工們浪費時間和精力。最近雅虎公司首席執行官瑪麗莎—梅耶爾堅稱為了增加“溝通和協作”，雅虎的員工們要來到辦公

我們知道，每流失掉一名熟練的員工，都會增加企業的用人成本，從招聘費用到培訓上崗，從磨合到熟悉，無不充斥著高額的機會成本。“智力資本=能力×忠誠度”，這說明企業需要忠誠度極高的員工

要想在任何一家企業或單位組織中成為一個“有價值好員工”，讓職場升華，必須先要敢想，有一個夢想，在夢想階段，要用倒著思考的方法，然后正著去做，然后再想要做什么和怎么做才能達到這一點；其次有

或許人類都有被重視的潛在需求，就連咿呀學語的嬰孩也不例外。珍.尼爾森博士在她的書《正面教育》中說，當小孩的歸屬感和確認自己重要性的需求沒有得到滿足時，他／她就會覺得沮喪。孩童尚且如此，更別說我

關鍵不是改人之短，而是用人之長每個人發揮自身優勢都是一件快樂的事情，而修正自己的缺點卻是痛苦的，尤其是在他人的敦促、批評下。企業家希望員工提升缺點，無論初衷如何，都是一個你對我錯的局面，極容易

在任何組織里，都會有這么一類成員不同程度地存在著。他們在組織里的表現往往是兩面冒尖：業績或能力比較突出；但同時，自身存在的問題也比較突出。例如，像前一陣熱播的電視連續劇《亮劍》里的人物李云龍，

這是八年前的一段讓我心力交瘁的經歷。從許多方面來看，現在仍然如此。但是，在過了一段時間之后，通過汲取把事情搞砸的失敗教訓、努力記住成功的時刻以及受益于多年來培養的觀察力，我總結出了一些關于

管理是通過他人獲得成功的藝術。經理的任務不是告訴，更不是命令，而是與員工共同需找答案。當經理通過提問，啟發員工思考的時候，當員工在經理的幫助下自己找到解決方案的時候，經理和員工的績效就得到了

前不久，國外某公司做了一項抽樣調查，結論是：一個公司通常最多只能開發利用一個公司職員20%的能量。這是一個非常令人震驚的數字，也許你會說，我公司有一整套完善的制度和薪酬體系，但是很遺憾，你的制度是不