在人力資源管理遍認為“新生人才就是指年輕的人才”。但年輕人是否就一定意味著工作績效更佳？老員工的實際工作績效并不會因為年齡增長而降低，對于老員工不能再有效處理工作的刻板印象完

忘記努力想出激勵員工的工具和“技巧”。從你的員工身上獲得更多東西還有更好更簡單的辦法。你曾經這樣做過，盯著一個空白的文檔努力想出能夠鼓勵并激勵你的員工的至理名言。全美最大的V

我們最近出了一本書，叫《老板的心理底線》，集中了創刊8年以來員工研究老板心理的大成，在做微博推廣時，一位網友提了一個建議，“最好出一本員工的心理底線，讓老板們好好讀讀！”初看之下，一笑而過

俗話說：鐵打的營房流水的兵，往往指的是部隊與軍人之間的關系，但有些老板會把這話套用在自己公司與員工的關系上，認為自己公司里那些走掉的員工（無論是自己走的，還是被老板開除的），也就是些流水的兵嘛，正常

與泥鰍型的人協作時，每個人負責的部分必須明確，時間、內容等要求要講清楚，最好“愉快”地制定一個流程表打印下來，以此為證據。如果他們真的遇到問題，除非嚴重影響到整個任務完成的期限，否則

就像其他成功的職業女性一樣，簡單、執著，也是吳白莉的重要特質。“我想我是那種因簡單而簡捷的人吧。這樣，做事更有效率，因執著而沉著；這樣，做事更義無反顧。”對于女性管理者，吳白莉認為，處理

俗話說，低的許諾要比過度承諾或低回報都好，特別是在按時完成任務的情況時。"當承諾最后期限時，你可能會說'我可以在周四把東西交給你'，即使你周三的時候就能夠完成，"卡什說。這樣一來，你就會卸

在趨勢專家丹尼爾·平克看來，這些可能都不會給你帶來真正有益的啟發。例如，平克的《驅動力》一書對員工激勵這個經典課題進行了重新梳理，在對近50 年來有關積極性的社會科學研究成果加以研究總

這是許許多多“好員工”的心里話，也是很多“好員工”最后離開原公司跳槽到其他公司的原因，當很多企業家只顧去反思企業的績效考核機制的時候，是否能想到在企業領導力提升方面做

這是一個快速奔跑的時代，欲望太多，速度太快，我們的身心人為的失去了平衡，被動的去適應不斷變換的世界。“適者生存，優勝劣汰”的自然法則在進入21世紀之后更具時代感，人生的智慧在于如何把持