員工管理
盡管超過70%的網友反對延遲退休金領取年齡,但人社部已經確定下半年啟動相關系列政策的研究工作。可能的方案之一是建議男性退休年齡從目前的60歲延長到65歲,女性退休年齡從目前的50歲延長到55歲。擺
作為企業管理顧問,我們經常聽到林林總總的有關下屬難以管理的議論,諸如下屬如何不主動,如何不聽話,如何拖沓,素質如何低下等等。但是,事實上, 企業里出現效率低下,完不成任務等問題,多數情況下原因在管理者
正是因為具有一些其他員工無法比擬的優勢,他們并不畏懼更高的目標、更難的任務,反而希望通過挑戰自我來顯示超人一等的能力以及在組織中無可替代的地位,以便為自己贏得更多的尊重。如何對待核心人才
曾有朋友問我,應該如何開口向老板提晉升的事情。我幾乎不假思索地回答:“開口得不到晉升。”那么如何可以不開口得到晉升的機會呢?為何“開口”得不到晉升?一般外企的架構相對健
避免措手不及的辦法是建立部門內部的溝通系統,以使主管掌握每一個情報。但是,基層員工常常并不擁有良好的溝通技能,很多人也不把與管理層的溝通視為自己職責中的一部分。主管 必須告訴這些員工溝通的
隨著今天的招人難已經不僅局限于體力,或者勞動力密集的市場,在知識工作者中,一樣如此。一方面是龐大的就業大軍,一方面是惆悵的HR。關鍵讓企業HR們痛恨的是企業的招聘成本在不斷上漲。所以讓整個團隊
作者發現,還沒有人對高潛力人才管理流程進行過全面完整的研究。為了填補這一空白,2007年作者與高管獵頭公司億康先達聯合開展了一個研究項目,對公司如何評估和管理新星人才進行了橫向和縱向的大規模
通常,提問時為了得到信息。要解決自己遇到的問題或給他人提供意見或解決方案,都需要有足夠相關的信息。然而,如果作為一名經理人,問題的答案變得次要了。這些信息不是為經理所用,也不是必須有完整的回
一名優秀的管理者知道如何引導這些員工表達其想法,讓他們感到為公司做出貢獻是足夠舒適的。如果你懷疑你的工作團隊中有人想要說些什么但卻吞吞吐吐地說不出來,以下6個技巧可以幫你引導他說出來:詢問
有句話“你可以不敬這個人,但一定要敬這個位”,為什么這樣說呢?就是因為“位子”是組織“權力與秩序”的象征。就如世界頭號體育商業巨人馬克·麥考梅克提到的&
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