經(jīng)常有些中小企業(yè) 的HR人員抱怨：為什么我和同事辛辛苦苦、認(rèn)認(rèn)真真地對待每一次招聘工作 ，但最終的招聘結(jié)果卻總是這么“慘不忍睹”，要么就是一個合適的員工也招聘不到，要么就是費了九牛二

對于求職者來說，最近似乎頗不太平，在經(jīng)濟(jì)不景氣的語境下，各種裁員的消息撲面而來，連許多讓人仰慕的公司（如IBM、ebay）也不例外，與此同時，阿里縮減校招，百度減少社招，騰訊也宣布縮減外部招聘名額…&hel

許多中小企業(yè)的HR經(jīng)常抱怨，招聘工作一團(tuán)糟，用人部門的需求就如背后冷箭，令人難以提防，HR往往措手不及。招不到人或者招的人不合適都會被用人部門罵來罵去，付出了極大的辛苦卻受了一堆的埋怨。很多企業(yè)

不要刻意去招BAT的人，要招合適的人，也就是逆商高、心智成熟的人。他們更認(rèn)可企業(yè)的價值，更適合企業(yè)長足發(fā)展，能跟著公司一起走下去，他們有清晰的目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃，這種人好管理，無需約束。現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境

最近，很多關(guān)于招聘的問題，匯總起來其實是一個問題：如何成為一個優(yōu)秀的招聘官？為此，總結(jié)了2個理念、3種武器，3項技能、7大注意事項，與大家分享，希望這個“2337”對小伙伴們有所啟發(fā)。２個理念俗話

如果把PLA比作一家公司，那么這會是全世界最穩(wěn)定團(tuán)結(jié)也是最有戰(zhàn)斗力的公司，因為它創(chuàng)造了除了錢以外的所有價值。軍隊的用人觀是寬進(jìn)嚴(yán)出，身高、體質(zhì)、出身背景、學(xué)識技術(shù)水平等都不是最重要的，最重要的

如何識別你招聘的是否“豬一樣的隊友”如果你看下那些經(jīng)常取勝的球隊，就會發(fā)現(xiàn)其實有一個很簡單的竅門，那就是他們會不惜一切代價招募最好的球員。最近體育圈里最火的無疑是Giancarlo Sta

對于求職者來說，最近似乎頗不太平，在經(jīng)濟(jì)不景氣的語境下，各種裁員的消息撲面而來，連許多讓人仰慕的公司（如IBM、ebay）也不例外，與此同時，阿里縮減校招，百度減少社招，騰訊也宣布縮減外部招聘名額…&hel

公司在招人時首要宗旨當(dāng)然是公司利益，因此面試官會想知道你的條件狀況是否適合該工作，入職后是否可能因為結(jié)婚生娃等原因在短期內(nèi)離職等等。然而，面試時詢問受保護(hù)的個人情況，包括年齡、種族、宗教、

教你幾招不按常理出牌的招聘方法去別人店里偷服務(wù)員原麥山丘剛開第一家面包店的時候，大家對這個品牌很陌生。門店招服務(wù)員都是一一打電話給在招聘網(wǎng)站上投簡歷的人，向他們介紹這是一個不一樣的面包