經(jīng)常有些中小企業(yè) 的HR人員抱怨：為什么我和同事辛辛苦苦、認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待每一次招聘工作 ，但最終的招聘結(jié)果卻總是這么“慘不忍睹”，要么就是一個(gè)合適的員工也招聘不到，要么就是費(fèi)了九牛二

對(duì)于求職者來說，最近似乎頗不太平，在經(jīng)濟(jì)不景氣的語境下，各種裁員的消息撲面而來，連許多讓人仰慕的公司（如IBM、ebay）也不例外，與此同時(shí)，阿里縮減校招，百度減少社招，騰訊也宣布縮減外部招聘名額…&hel

許多中小企業(yè)的HR經(jīng)常抱怨，招聘工作一團(tuán)糟，用人部門的需求就如背后冷箭，令人難以提防，HR往往措手不及。招不到人或者招的人不合適都會(huì)被用人部門罵來罵去，付出了極大的辛苦卻受了一堆的埋怨。很多企業(yè)

不要刻意去招BAT的人，要招合適的人，也就是逆商高、心智成熟的人。他們更認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值，更適合企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，能跟著公司一起走下去，他們有清晰的目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃，這種人好管理，無需約束。現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境

最近，很多關(guān)于招聘的問題，匯總起來其實(shí)是一個(gè)問題：如何成為一個(gè)優(yōu)秀的招聘官？為此，總結(jié)了2個(gè)理念、3種武器，3項(xiàng)技能、7大注意事項(xiàng)，與大家分享，希望這個(gè)“2337”對(duì)小伙伴們有所啟發(fā)。２個(gè)理念俗話

如果把PLA比作一家公司，那么這會(huì)是全世界最穩(wěn)定團(tuán)結(jié)也是最有戰(zhàn)斗力的公司，因?yàn)樗鼊?chuàng)造了除了錢以外的所有價(jià)值。軍隊(duì)的用人觀是寬進(jìn)嚴(yán)出，身高、體質(zhì)、出身背景、學(xué)識(shí)技術(shù)水平等都不是最重要的，最重要的

如何識(shí)別你招聘的是否“豬一樣的隊(duì)友”如果你看下那些經(jīng)常取勝的球隊(duì)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)有一個(gè)很簡(jiǎn)單的竅門，那就是他們會(huì)不惜一切代價(jià)招募最好的球員。最近體育圈里最火的無疑是Giancarlo Sta

對(duì)于求職者來說，最近似乎頗不太平，在經(jīng)濟(jì)不景氣的語境下，各種裁員的消息撲面而來，連許多讓人仰慕的公司（如IBM、ebay）也不例外，與此同時(shí)，阿里縮減校招，百度減少社招，騰訊也宣布縮減外部招聘名額…&hel

公司在招人時(shí)首要宗旨當(dāng)然是公司利益，因此面試官會(huì)想知道你的條件狀況是否適合該工作，入職后是否可能因?yàn)榻Y(jié)婚生娃等原因在短期內(nèi)離職等等。然而，面試時(shí)詢問受保護(hù)的個(gè)人情況，包括年齡、種族、宗教、

教你幾招不按常理出牌的招聘方法去別人店里偷服務(wù)員原麥山丘剛開第一家面包店的時(shí)候，大家對(duì)這個(gè)品牌很陌生。門店招服務(wù)員都是一一打電話給在招聘網(wǎng)站上投簡(jiǎn)歷的人，向他們介紹這是一個(gè)不一樣的面包