1.我聽過一個朋友說他們面了一個很漂亮的小姑娘，雖然她每一輪都沒過，但是他們還是讓她進了下一輪面試，為了讓自己的同事能看看這個小姑娘，最后都看完了，也沒要。2.很重要！能力強一點的就被錄用，能力弱一

小微企業人才聘用的六大技巧如果你是一家小微企業的老板或經理，招募新人既令人興奮又讓人頭疼。一方面，為公司引入新成員是非常棒的事，但另一方面，因為公司壓上了你的身家性命，所以不能在人才招聘上犯

hr招聘團隊員工關系新員工如果不對勁，通常你能在90天內感覺出來。例如，新員工的項目成果不能按時交付、不具備應有的技能、或看不出他將會對工作有很大的投入、或是你就是覺的他不適合這個崗位、沒

單位招聘，我是主考官之一。面試當天一大早趕去，休息區已經有幾個應聘者先到了。剛巧辦公室沒水了，我去休息區的飲水機接熱水，過去后，發現飲水機關著，我前前后后按了好幾個鍵，居然打不開。這時，一個來應聘

HR談招聘之3個招聘KPI有啥侃的？負責招聘的HR，他的KPI可能是公司所有行政職能崗位中最多最復雜的，比如招聘體系建設、崗位勝任力建設與完整性、招聘計劃達成率、招聘成本控制率、招聘流程合理性、招聘

如今的創業環境并不樂觀，初創公司越來越難引起潛在投資人，客戶，以及人才的關注。之所以出現這個問題，原因也非常簡單，那就是科技圈內的噪音實在是太多，用“狂野西部”來形容也不為過。所有企

要想招到人，你還需要合格的面試官！面試官對人才招聘的影響作為求職者，你是否經歷過比較糟糕的面試體驗，是否遇到過不專業的面試官。如果你遇到過不專業甚至較差的面試官，即使你對公司或工作非常感興趣，

招聘高管如何避免失誤一個不稱職的高級主管很快就會拖垮整個組織，怎樣才能提供招聘的成功率？不要說現代企業招聘高管了，在我國古代就已經發現招聘從來都不是件容易的事情。早在大約兩千多年前，中國漢

最近，一直在忙員工招聘，感悟很多，正所謂：人難招，路難行，望眼行人勸應聘，搖頭四顧心然，欲問編制何時滿，怎一個愁字了得！去歲今年談招工，無語話凄涼！于是一時興起借用西游記中觀音考察唐僧團隊之事來談談對招聘

管理大師吉姆 • 柯林斯在《從優秀到卓越》一書中寫到“商界人士最重要的決定不是如何做事， 而是如何聘人”，領導者的首要任務是選才，其把“先人后事“作為從優秀到卓越的八