在企業招聘管理過程中，面試官具有決定性的作用，招聘管理層更是需要獨特的慧眼，因為管理層的素質直接決定了團隊的發展。那么，招聘管理中如何面試管理層？招聘管理中面試管理層的3大技巧一、深度溝通接觸

傳統的企業招聘管理方法已經很難招到企業需要的人才，管理者結合企業的需求，快速鎖定和獵取目標人選，人才高效獵取技術已成為卓越管理者人才管理的基本功。企業招聘管理的三大聯結點一大聯結點：錄用與

你在工作？當然。你用招聘網站求職成功？好像有。用的哪家？忘記了……這就是目前所有招聘網站所面臨的一致性問題。在線招聘 過去錯在哪里了？正因為此，在招聘這個每年45億（艾瑞統計）、年復合增

李經理是A企業的招聘經理，在2013年招聘工作中一直處于“救火”狀態，因為業務部門在年初沒有提出自己年度的人力資源需求，或者在年初時提出的需求只是拍腦袋決定的，沒有經過充分的論證及分析

就招聘工作來講，選擇一種合適的招聘渠道是非常重要的，所以，在整個招聘過程中，我們都會花費比較大的精力在招聘渠道的甄選上。現在，招聘渠道的選擇就更加重要了，因為此時我們選擇招聘渠道不僅要考慮招聘

傳統的企業招聘管理方法已經很難招到企業需要的人才，管理者結合企業的需求，快速鎖定和獵取目標人選，人才高效獵取技術已成為卓越管理者人才管理的基本功。下面我們來看一下以美日為代表西方人力資源

在面試結束時，通常都需要面試官寫面試評語。但有的面試官和HR寫的面試評語盡是些“各方面條件合適，建議錄用”、“不合適，淘汰”等泛泛而談的語句，一點反映應聘者個性差異的素質

“隨著招聘難度的加大，固有的招聘渠道已經無法滿足我們的招聘需要。挖掘和開發更多新穎的招聘渠道來解決招聘難題，已成為許多HR的招聘工作突破重點。那么，請問：1、目前你們公司都采用了哪些新穎

有人說，中國企業的人力資源管理做得好的是招聘和培訓，出現問題最多的也是招聘和培訓，到現在為止，應聘者的面試仍然是企業人力資源管理的招聘工作中非常重要的一項內容，因為不可能完全通過一個人的應聘

招聘崗位的發布，離不開一份完整的招聘職位說明書。其包含崗位職責和任職資格兩部分，好的JD應該是職責清晰、要求明確的。那么，HR如何制訂合適的招聘職位說明書，更好地指導招聘選人？我們都知道，崗位說明