招聘工作很容易就會演變成為一場噩夢，特別是當(dāng)我們犯下錯(cuò)誤的時(shí)間。在招聘選拔人才當(dāng)中犯過的最嚴(yán)重錯(cuò)誤據(jù)我所知，相比其它任何事務(wù)，所有企業(yè)主選擇投入時(shí)間最多的項(xiàng)目都必然是針對內(nèi)部員工進(jìn)行的認(rèn)

在企業(yè)招聘管理過程中，面試官具有決定性的作用，招聘管理層更是需要獨(dú)特的慧眼，因?yàn)楣芾韺拥乃刭|(zhì)直接決定了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。那么，招聘管理中如何面試管理層？招聘管理中面試管理層的三大技巧一、深度溝通接

書店里各種各樣面試參考書，幫助人們在面試的時(shí)候越來越具有表演才能，人們把面試問題的標(biāo)準(zhǔn)答案說得滴水不漏，讓面試官有時(shí)也打了眼。招聘時(shí)留意面試外的細(xì)節(jié)我曾面試過一個(gè)年輕人，我崇尚用創(chuàng)業(yè)的激情

招聘的藝術(shù)可算是最純粹的傳道方式了，因?yàn)槟悴皇窃诤唵蔚恼埱笏嗽囉谩①徺I你的產(chǎn)品或與你合作，而是請求他人將他們的身家性命寄托在你的公司。還有比這更讓雙方都覺得嚴(yán)重的事情嗎？為了讓各位放松

在日常招聘過程中，遭遇應(yīng)聘者面試爽約，是屢見不鮮、令人頭痛而又無奈的事情。在筆者的經(jīng)歷中曾遭遇約了15人卻無1人前來面試的尷尬；而筆者也聽到過有其他HR曾遭18：0、20：1的郁悶經(jīng)歷。于是每每提及此事

今天和負(fù)責(zé)招聘的小姑娘在談她最近的工作，就有了這么一段比較有意思的對話：面試官VS應(yīng)聘者：誰的時(shí)間更重要我：我發(fā)現(xiàn)你最近有幾個(gè)人的面試時(shí)間安排的好緊湊，一面、二面和三面之間基本都沒留什么溝通的

有個(gè)別的企業(yè)HR工作者，不是很注意招聘的細(xì)節(jié)，認(rèn)為招聘是一個(gè)比較簡單流程：接到招聘申請—按招聘要求發(fā)布招聘信息—與求職者進(jìn)行面試考核—面試合格辦理入職手續(xù)—簽訂勞動(dòng)合同

你們公司官網(wǎng)的招聘頁面有多久沒有更新了？招聘信息是否已經(jīng)過時(shí)？好吧，這是社交的時(shí)代，但并不意味著你可以忽視公司主頁的招聘頁面——它是你們公司對外信息展示的主要通道，潛在的求職者們都

受經(jīng)濟(jì)形勢影響，企業(yè)為了縮減開支，一定程度上會縮減人力資源投入，人才招聘方面的預(yù)算亦有所減少。但，人才的爭奪即使在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下也不會停滯。網(wǎng)絡(luò)招聘中的招聘網(wǎng)站選取訣竅作為人力資源管理工作的重

對任何一家初創(chuàng)公司來說，招聘銷售人員都是最難的一個(gè)任務(wù)。筆者曾經(jīng)參與過一些招聘銷售人員的工作，有些不錯(cuò)，有些則很糟糕。筆者從中學(xué)到的最大的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就是，許多初創(chuàng)公司招聘銷售經(jīng)理的速度都