若問一位HR從業者，工作中最頭疼的事情是什么？對方或許都會回答你兩個字：招聘。企業招聘人才的新思路盡管招聘對一家企業是如此重要，但是，很多企業還是感到招聘“難”。多數時候，企業常常把&ld

目前大多數知名企業的招聘，往往不同于傳統意義上的招聘，涉及圈定錄用條件、確定招聘模式、發布招聘信息、選擇面試方法、識別面試者行為、測評崗位勝任力、進行背景調查等諸多環節，可以說是一項&ldqu

在六月的時候，大部分企業的招聘官都要進行年中總結，這時候，各式各樣的數據和指標開始“粉墨登場”。但是在平時，尤其在推進新想法或新項目時，我們往往容易忽略了這一點——因為羅

相信很多招聘官都喜歡當下的招聘形式，至少我是如此。當撥出電話邀約后，我總是抱著那種期待的心情等待候選人來面試。這里面有好奇的成分在，畢竟他將是一個全新的個體，但是我也期望他能感覺到被歡迎，我

若問一位HR從業者，工作中最頭疼的事情是什么?對方或許都會回答你兩個字：招聘。眾所周知，企業的競爭，歸根到底是人才的競爭。而招聘，則是企業補充人才最基本、也是最重要的手段。因而，很多企業的競爭力在

高校瘋狂擴招的后果是大學生就業困難，2013年的“史上最難就業季”已經讓不少人心有余悸。2014年的校園招聘即將拉開帷幕，幾乎可以想象屆時求職的場面將是如何熱鬧與瘋狂。招聘官們樂見這

校園招聘進入10月份后，HR們開始埋頭于收取和篩選簡歷的海量工作中，形形色色的簡歷不能不令HR們感嘆：90后求職者真是個性獨特、思想新潮的一代。對于這些特立獨行的新新人類來說，傳統的招聘方式已經很

某公司的人力資源部王經理在一次培訓課上接觸到了素質模型，并且知道素質模型能提高面試成功率。于是他回到公司后通知招聘組，著手進行素質模型的建立工作。經過兩周時間，招聘組開發出了客戶經理的素

完成融資后，創業公司接下來面臨的最大問題就是人才招聘了。尋找優秀的人才對于創業公司至關重要，但也十分艱難，這可以說是創始人最重的一副擔子了。只有好的團隊才會做出好的產品，再優秀的創始人也無

隨著人才的緊缺，企業招聘的次數也越來越頻繁，但是經常遇到招聘失敗的情況，職位的空缺并不僅讓工作一再拖延，而且會導致企業的發展。 一個企業想要快速發展，需要優秀人才的不斷加入，招聘管理是尋找人才的