1、明確培養新員工的重要性——做事與做人培養新員工是每一位管理者都要共同面對的話題。沒有社會經驗,完全一張白紙,新員工開始自己的職業生涯。他們會受到最初在公司遇到的上司及前輩

培訓是每個企業都在重視的問題，因為誰也不能保證員工能夠主動堅持的學習。就算今天你是很優秀的員工，如果你不堅持學習，明年就有可能落伍了。員工培訓就算解決這一問題的方法。所以企業要想在競爭中

一、以企業需求為基準點，把握好輕重緩急的有機平衡。在以往的培訓需求分析中，HR部門往往容易主觀臆斷，缺少實際調查，按著自己的思路盲目安排課程，造成各部門培訓需求互相沖突，這些都是因與部門溝通不到

一、明確不同層級的功能定位與職責要求公司戰略決定企業培訓發展方向，培訓永遠依附于企業戰略目標而不可能超越企業戰略目標而單獨存在。此外，單個培訓體系的適用范圍應該是企業里某一類工作性質相

培訓，對于企業發展、人才培養的作用不用多說，相信從事人力資源或者企業培訓的人都會知曉。今天我想說的是在現今企業培訓中目前比較常見的一種現象，企業只注重培訓的課程、方法、形式，卻忘記了企業培

現代企業的競爭，本質上是人才的競爭。人才是一種特殊的經濟資源，是生產過程中能動的生產要素。一個企業能做多大、做多強，并不取決于它獲得了多少物質資產、多少資本，更主要取決于它的經理人、它的員

8月5日，一則“我眼中的三個90后員工”的帖子在微信朋友圈中瘋狂轉發。發帖者是一個80后老板。他用300多字講述了三個90后員工放自己鴿子的事。具體的故事是這樣的：第一位90后員工因多加了

企業不做培訓是對資源的一種浪費，但是培訓不當，對資源也許是一種更大的浪費，因此，值得我們重視。企業有效培訓之“知、明、行、習”模式近二十多年來，我國企業管理層對培訓職能的重要性經歷

隨著行業競爭日益加劇，各國行政管制不斷放松，科技不斷進步，互聯網快速應用，世界的變化越來越快。與變革相對應的管理人員的領導力對企業生存和發展也越來越重要。世界范圍內出現了一股以領導代替管理

人才梯隊的培養是現代企業人力資源管理的關鍵性指標之一，一家企業的管理水平去到什么程度主要取決于其對人才開發的水平。而對人才開發的水平的衡量標準，則是以人才梯隊培養為主要指標。如果說一家