在新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須增強(qiáng)企業(yè)的整體能力，提高整體素質(zhì)。也就是說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展不能再只靠像福特、斯隆、沃森那樣偉大的領(lǐng)導(dǎo)者一夫當(dāng)關(guān)、運(yùn)籌帷幄、指揮全局，未來(lái)真正出色的企業(yè)將是能

找到正確的培訓(xùn)模式仍然是一個(gè)挑戰(zhàn)，從決定培訓(xùn)人選，到培訓(xùn)方式，再到結(jié)果評(píng)估都是如此。——戴安娜·博爾希·奧布萊恩你的培訓(xùn)模式真的正確嗎？“你要加薯?xiàng)l嗎？”當(dāng)把

企業(yè)培訓(xùn)忌長(zhǎng)篇大論，應(yīng)條例清晰，簡(jiǎn)潔易懂。企業(yè)培訓(xùn)離不開(kāi)點(diǎn):1.如何提升業(yè)績(jī)，2.如何做好售后服務(wù)3.如何維護(hù)會(huì)員客戶。4.如何讓員工更有動(dòng)力。5.如何招到企業(yè)需要的人才。企業(yè)員工需求培訓(xùn):1.和員工

當(dāng)下，企業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)成為一個(gè)熱門(mén)話題。企業(yè)為什么要培訓(xùn)，這是一個(gè)普遍性的問(wèn)題。不同的企業(yè)對(duì)此有著不同的回答。不要為了培訓(xùn)而培訓(xùn)每次到了公司組織培訓(xùn)的時(shí)候，張忙生老師傅都會(huì)變得很忙碌，因?yàn)槌?/p>

培養(yǎng)新員工是每一位管理者都要共同面對(duì)的話題。沒(méi)有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，完全一張白紙，新員工開(kāi)始自己的職業(yè)生涯。他們會(huì)受到最初在公司遇到的上司及前輩的影響。培養(yǎng)新員工需要糾正一個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，新員工崗前培

跟大企業(yè)相比，中小企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃可能不需要那么復(fù)雜，只需要結(jié)合培訓(xùn)需求分析結(jié)果，考慮公司現(xiàn)有資源和業(yè)務(wù)狀況，同時(shí)跟各部門(mén)負(fù)責(zé)人及企業(yè)負(fù)責(zé)人面對(duì)面簡(jiǎn)單溝通確認(rèn)后，做一個(gè)切實(shí)可行的培訓(xùn)規(guī)劃即可。

如今，企業(yè)更多地在速度、靈活性和創(chuàng)新層面展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。因此，決策權(quán)必須下放，命令和控制必須讓位于協(xié)作和配合。這就要求公司上上下下的所有員工都具備企業(yè)家的素質(zhì)。怎樣實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)？領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家給出了5

2012年9月，方宇空降到一家民營(yíng)房地產(chǎn)公司做培訓(xùn)經(jīng)理。這個(gè)職位是該房地產(chǎn)公司的新職位，公司以前沒(méi)有開(kāi)展過(guò)任何培訓(xùn)項(xiàng)目。從HR總監(jiān)到董事長(zhǎng)，都對(duì)培訓(xùn)充滿了期待。入職之后，考慮到該企業(yè)在培訓(xùn)方面沒(méi)有

通過(guò)理解非正式網(wǎng)絡(luò)的溝通合作方式，社交網(wǎng)絡(luò)分析能夠促進(jìn)更多有效的學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，并且推動(dòng)更多具有創(chuàng)新意義的合作。為了有效利用非正式網(wǎng)絡(luò)來(lái)驅(qū)動(dòng)學(xué)習(xí)目標(biāo)，理解這些網(wǎng)絡(luò)的組織形式以及信息的流動(dòng)方

電力企業(yè)要想在廣闊的市場(chǎng)中立于不敗之地，并且健康、持續(xù)地發(fā)展壯大，必須重視人力資源的開(kāi)發(fā)和利用。企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是具備比自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力和平臺(tái)，建立一套完美的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)