在新的經濟背景下，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須增強企業(yè)的整體能力，提高整體素質。也就是說，企業(yè)的發(fā)展不能再只靠像福特、斯隆、沃森那樣偉大的領導者一夫當關、運籌帷幄、指揮全局，未來真正出色的企業(yè)將是能

找到正確的培訓模式仍然是一個挑戰(zhàn)，從決定培訓人選，到培訓方式，再到結果評估都是如此。——戴安娜·博爾希·奧布萊恩你的培訓模式真的正確嗎？“你要加薯條嗎？”當把

企業(yè)培訓忌長篇大論，應條例清晰，簡潔易懂。企業(yè)培訓離不開點:1.如何提升業(yè)績，2.如何做好售后服務3.如何維護會員客戶。4.如何讓員工更有動力。5.如何招到企業(yè)需要的人才。企業(yè)員工需求培訓:1.和員工

當下，企業(yè)培訓已經成為一個熱門話題。企業(yè)為什么要培訓，這是一個普遍性的問題。不同的企業(yè)對此有著不同的回答。不要為了培訓而培訓每次到了公司組織培訓的時候，張忙生老師傅都會變得很忙碌，因為除了

培養(yǎng)新員工是每一位管理者都要共同面對的話題。沒有社會經驗，完全一張白紙，新員工開始自己的職業(yè)生涯。他們會受到最初在公司遇到的上司及前輩的影響。培養(yǎng)新員工需要糾正一個錯誤認識，新員工崗前培

跟大企業(yè)相比，中小企業(yè)的培訓規(guī)劃可能不需要那么復雜，只需要結合培訓需求分析結果，考慮公司現(xiàn)有資源和業(yè)務狀況，同時跟各部門負責人及企業(yè)負責人面對面簡單溝通確認后，做一個切實可行的培訓規(guī)劃即可。

如今，企業(yè)更多地在速度、靈活性和創(chuàng)新層面展開競爭。因此，決策權必須下放，命令和控制必須讓位于協(xié)作和配合。這就要求公司上上下下的所有員工都具備企業(yè)家的素質。怎樣實現(xiàn)這個目標？領導力專家給出了5

2012年9月，方宇空降到一家民營房地產公司做培訓經理。這個職位是該房地產公司的新職位，公司以前沒有開展過任何培訓項目。從HR總監(jiān)到董事長，都對培訓充滿了期待。入職之后，考慮到該企業(yè)在培訓方面沒有

通過理解非正式網絡的溝通合作方式，社交網絡分析能夠促進更多有效的學習項目設計，并且推動更多具有創(chuàng)新意義的合作。為了有效利用非正式網絡來驅動學習目標，理解這些網絡的組織形式以及信息的流動方

電力企業(yè)要想在廣闊的市場中立于不敗之地，并且健康、持續(xù)地發(fā)展壯大，必須重視人力資源的開發(fā)和利用。企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢是具備比自己的競爭對手學習得更快的能力和平臺，建立一套完美的企業(yè)內部培訓