企業文化建設以價值觀塑造為核心，提升企業績效和管理水平為目的，優秀的企業文化包涵兩個要素：核心理念是否正確、清晰與卓越；這種理念是否能夠宣傳貫徹下去，讓每個員工認同并且體現在自己的實際工作中

培訓不支持老板，所以老板才會不支持培訓。以終為始，才能促進企業績效改善。培訓5大“殺手”你知道幾個？在最近的一次HR俱樂部的聚會上，大家熱烈討論的話題就是培訓。培訓計劃到底應該如何做

人力資源是企業最重要的資源，是企業制勝的利器。企業要想獲得競爭優勢，必須擁有一支高素質的員工隊伍。而高素質員工隊伍的建立，需要企業不斷提高其培訓能力。許多有遠見的企業家已經認識到人才培養

經過近30年的高速成長，在國際金融危機、中國經濟結構調整和經濟周期的三重因素驅動下，中國企業進入全面轉型升級時期。特別是我國的中小企業已成為最富活力的經濟群體。財政部相關負責人表示，中小企

二十世紀，中國主要經歷了兩件大事：第一件事是革命，第二件事是改革；前者傾向于政治，后者傾向于經濟，中國的經濟改革是非常成功的，這一點毋庸置疑：國力增強，人民生活水平提高，經濟快速平穩增長、整體運行良好

一位從事培訓多年的老師感慨：“培訓是好漢子不愿干，賴漢子干不了的差事。年底總結，表彰的不是我們；人員晉升，提拔的不是我們；反腐倡廉，被抓 的不是我們。但是市場份額下滑、技術滑坡，萬惡之首就是培

經常有培訓部的同事在郁悶，組織培訓沒人來，公司績效出了問題業務部門又紛紛抱怨培訓部沒組織培訓。現實中，組織績效不佳，原因可能有多種多樣，如：·信息不準確·沒有招到或用到合適的人選&mi

績效改善千好萬好，但在企業中如何落地？首先要找到影響績效的因素以及干預措施。雖然影響績效的因素千差萬別，但如果從人力資源的角度來看，一定是落腳到人，即如何改善員工的績效。績效改善：從員工培訓開

1.1.1　實現組織戰略目標組織的戰略目標可以分為總體戰略目標和細分戰略目標。其中，細分戰略目標是對總體戰略目標的分解，包括人力資源戰略目標、營銷戰略目標、品牌戰略目標、技術戰略目標等。組織

全球化競爭態勢愈演愈烈，商業環境的不確定也在動蕩中放大，許多企業已經意識到，機會和資金往往不是問題，人才才是制約企業戰略能否成功的關鍵要素，正如杰克•韋爾奇所言：沒有對的人，就沒有對的戰略。