企業(yè)文化建設(shè)以價值觀塑造為核心，提升企業(yè)績效和管理水平為目的，優(yōu)秀的企業(yè)文化包涵兩個要素：核心理念是否正確、清晰與卓越；這種理念是否能夠宣傳貫徹下去，讓每個員工認(rèn)同并且體現(xiàn)在自己的實(shí)際工作中

培訓(xùn)不支持老板，所以老板才會不支持培訓(xùn)。以終為始，才能促進(jìn)企業(yè)績效改善。培訓(xùn)5大“殺手”你知道幾個？在最近的一次HR俱樂部的聚會上，大家熱烈討論的話題就是培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃到底應(yīng)該如何做

人力資源是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)制勝的利器。企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍。而高素質(zhì)員工隊伍的建立，需要企業(yè)不斷提高其培訓(xùn)能力。許多有遠(yuǎn)見的企業(yè)家已經(jīng)認(rèn)識到人才培養(yǎng)

經(jīng)過近30年的高速成長，在國際金融危機(jī)、中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)周期的三重因素驅(qū)動下，中國企業(yè)進(jìn)入全面轉(zhuǎn)型升級時期。特別是我國的中小企業(yè)已成為最富活力的經(jīng)濟(jì)群體。財政部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，中小企

二十世紀(jì)，中國主要經(jīng)歷了兩件大事：第一件事是革命，第二件事是改革；前者傾向于政治，后者傾向于經(jīng)濟(jì)，中國的經(jīng)濟(jì)改革是非常成功的，這一點(diǎn)毋庸置疑：國力增強(qiáng)，人民生活水平提高，經(jīng)濟(jì)快速平穩(wěn)增長、整體運(yùn)行良好

一位從事培訓(xùn)多年的老師感慨：“培訓(xùn)是好漢子不愿干，賴漢子干不了的差事。年底總結(jié)，表彰的不是我們；人員晉升，提拔的不是我們；反腐倡廉，被抓 的不是我們。但是市場份額下滑、技術(shù)滑坡，萬惡之首就是培

經(jīng)常有培訓(xùn)部的同事在郁悶，組織培訓(xùn)沒人來，公司績效出了問題業(yè)務(wù)部門又紛紛抱怨培訓(xùn)部沒組織培訓(xùn)。現(xiàn)實(shí)中，組織績效不佳，原因可能有多種多樣，如：·信息不準(zhǔn)確·沒有招到或用到合適的人選&mi

績效改善千好萬好，但在企業(yè)中如何落地？首先要找到影響績效的因素以及干預(yù)措施。雖然影響績效的因素千差萬別，但如果從人力資源的角度來看，一定是落腳到人，即如何改善員工的績效。績效改善：從員工培訓(xùn)開

1.1.1　實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為總體戰(zhàn)略目標(biāo)和細(xì)分戰(zhàn)略目標(biāo)。其中，細(xì)分戰(zhàn)略目標(biāo)是對總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，包括人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)、營銷戰(zhàn)略目標(biāo)、品牌戰(zhàn)略目標(biāo)、技術(shù)戰(zhàn)略目標(biāo)等。組織

全球化競爭態(tài)勢愈演愈烈，商業(yè)環(huán)境的不確定也在動蕩中放大，許多企業(yè)已經(jīng)意識到，機(jī)會和資金往往不是問題，人才才是制約企業(yè)戰(zhàn)略能否成功的關(guān)鍵要素，正如杰克•韋爾奇所言：沒有對的人，就沒有對的戰(zhàn)略。