有公司和HR在做培訓規劃時會絞盡腦汁去想如何規劃才更科學專業、嚴謹規范，但實際培訓做下來后發現，原來規劃的很多東西并沒有太多的指導意義，有些還根本就用不上或壓根就不是那樣做的，導致規劃和實施

以新員工社會化方式為基礎和探索的源頭，采取一些有效的舉措解決新員工培訓問題，將會達到事半功倍的效果。淺談如何提高新員工培訓的效率一、轉變觀念，分析培訓需求，重視員工培訓>開展新員工培訓，首要問

本文以企業人力資源管理制度創新為導向，結合企業人才培養方面的實踐，探索企業人才培養的有效途經，從而實現新老員工的良好接續；并提出在新的人才結構模式下，科學運用人力資源管理新措施、新手段、新藝

培訓作為企業人力資本的一項投資，越來越受到企業的重視，成功的培訓已成為企業成功的一條捷徑，優秀公司的培訓都做得相當出色，有些企業也很重視培訓，培訓投入越來越大，然而培訓效果卻不盡人意。這些企業

一、以企業需求為基準點，把握好輕重緩急的有機平衡。在以往的培訓需求分析中，HR部門往往容易主觀臆斷，缺少實際調查，按著自己的思路盲目安排課程，造成各部門培訓需求互相沖突，這些都是因與部門溝通不到

一切企業培訓都是為了讓員工能夠更好的生存和發展，更好的服務企業，創造更大的價值。那么世界頂級企業都是如何培訓員工的呢?很多他們的方法和藝術你都可以借鑒，但是要注意的是，這只是借鑒，如果企業要培

前陣子參加一個HR的論壇，同行們聊起了高管層的培養問題。對于核心中層、基層，多數企業還是有比較多經驗的，可對于決策層的高管們，大家還是沒有較一致的思路。金字塔層的管理層還需要怎樣的培養？有的企

企業實施變革很難，要提高變革成功率，就要在影響員工態度和管理行為的基本要素方面達成共識。通過考慮關于員工如何看待所處的環境，以及如何選擇行動方式，就能夠大大提高變革成功的幾率。四種方法培訓

任何一家公司如果想取得長期成功，不僅在當前要有好的領導者，還要有能力不斷培養或者吸引未來的領導者。這些領導者的能力不僅要滿足當前業務的需要，更要滿足公司不斷發展的需要。本刊駐美高級編輯麥

事情成敗的關鍵在于信念而非方法，無論是你靈光乍現還是摸索出來的方法，或嘗到過些許甜頭，但久而久之以后都會被棄忘。而若是有了信念，其實方法就不缺了，就算是遭遇沖擊，你還是能夠“柳暗花明&rdquo