首先，把培訓課程分為必修與選修，專人負責培訓科目的開設，全員參與，優秀員工主講，課程時間不能長，設立講課基金，可以講課的員工成立名冊，發課件給他們，讓他們自己挑選，講課的有額外的績效分可以加，另外還有講課基金的福利。

加強人力資源成本控制，首先必須明確人力資源成本的含義，它是指為取得、開發和利用人力資源而產生的費用，包括人力資源取得成本

無論何種企業，在人力外包成本構成方面都是大同小異。

人力資本投資不足，缺少規范的培訓體系。由于我國中小企業規模和實力的限制，尤其是資金實力相對薄弱，無法和大企業的優厚待遇相比

定戰略：為把握公司的戰略方向正確，所以人力資源部乃至其他部門管理人員需群策群力和最高領導定好公司的發展方向(即定戰略：目標、愿景、使命)。

人性假設—對人的管理的基礎和依據

人力資源管理的主要模塊：人力資源規劃 ;員工招聘與配置;績效考評;培訓與開發;薪酬福利管理;勞動關系管理。

說起談薪技巧，這還真不是啰嗦幾句就能解決的。它根你自己的能力水平有關、根公司的狀況有關，根應聘者的情況有關，根氛圍、時機有關，每種情況都有很多不確定的因素，還有很多技巧是只可意會，不可言傳。

對應聘者品德作出判讀。應聘者的職業道德的判斷，而通過這個背景調查對于應聘者人品做出輔助判讀。總的來說，德才兼備德為先。

薪酬管利崗位評價 一、崗位評價，評什么? 1、貢獻 公司的一切經營活動都是戰略(結果)導向的，因此首要評價因素是崗位對組織的貢獻;貢獻又分為經濟性貢獻和非經濟性貢獻(比重分別