中國(guó)企業(yè)，特別是人力資源管理趨于完善的中小企業(yè)，還是面臨著很多薪酬弊端。本文總結(jié)出中國(guó)企業(yè)薪酬管理以下六大缺陷。中國(guó)企業(yè)薪酬管理的六大缺陷一、薪酬體系設(shè)計(jì)缺乏戰(zhàn)略性思考薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該站在

薪酬管理是人力資源管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，那么對(duì)于各個(gè)公司不同員工的薪酬結(jié)構(gòu)如何定制呢?在制定薪酬結(jié)構(gòu)的過(guò)程中需要考慮哪些內(nèi)容呢?下面，我們一起看一下一些HR分享自己公司的薪酬結(jié)構(gòu)是如何制定的吧。H

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，福利意味著支出，而付出就要有回報(bào)。然而作為回報(bào)者的員工，有時(shí)卻對(duì)企業(yè)給出的各種福利禮品并不買賬。難怪許多HR感嘆：福利實(shí)施后得不到預(yù)期目的，一味提高福利成本不但收效甚微，也與公司發(fā)

人社部副在農(nóng)民工工作情況發(fā)布會(huì)上指出，2013年底，農(nóng)民工月工資的收入達(dá)到了2609元，農(nóng)民工工資增長(zhǎng)較快。農(nóng)民工工資增長(zhǎng)是社會(huì)普遍關(guān)注的問(wèn)題，這十多年來(lái)農(nóng)民工工資有了較快增長(zhǎng)。去年底，農(nóng)民工月工資

對(duì)Uli Gwinner的采訪在Steelcase北京辦公室進(jìn)行，我們都坐在Steelcase于2013年新推出的Gesture椅子上。待我落座后，Uli問(wèn)我坐得是否舒適。我之前已經(jīng)在發(fā)布會(huì)上試坐過(guò)，知道它能夠根據(jù)人們使用不同電子

賓漢律師事務(wù)所• 最適宜工作的公司排名：60這家律師事務(wù)所每年為波士頓的員工提供紅襪隊(duì)(Red Sox)棒球比賽的兩個(gè)包廂座位，包括季后賽和總決賽。這項(xiàng)福利的資格取決于員工的資歷，但公司表示會(huì)盡

在當(dāng)今的勞動(dòng)力市場(chǎng)上，職員會(huì)更加注重自身的勞動(dòng)權(quán)益的維護(hù)，對(duì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃和設(shè)計(jì)也會(huì)慢慢有更多更清晰的認(rèn)識(shí)，工資不再是職員愿意長(zhǎng)期留在企業(yè)專心工作的唯一因素。那么企業(yè)該用什么來(lái)吸引職

基本薪酬是指組織向員工支付的穩(wěn)定性報(bào)酬，目前，基本薪酬的發(fā)放主要有兩種模式，即基于職位和基于勝任力。基于勝任力的薪酬體系，是以人為本的思想在薪酬管理工作中的具體表現(xiàn)，幫助員工不斷提高現(xiàn)有知識(shí)

福利資金的來(lái)源員工福利資金的來(lái)源是企業(yè)依法籌集的、專門用于員工福利支出的資金。企業(yè)在選擇為福利融資的時(shí)候，可能會(huì)采用非自費(fèi)、半自費(fèi)和員工自費(fèi)計(jì)劃，或?qū)⑺鼈兘Y(jié)合起來(lái)。非自費(fèi)的意思是企業(yè)承

經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，國(guó)企改革已進(jìn)入2.0攻堅(jiān)時(shí)代，雖然改革千頭萬(wàn)緒，但攘外必先安內(nèi)，科學(xué)合理的薪酬體系讓員工心氣順、有奔頭、干勁足，內(nèi)有凝聚力，外有戰(zhàn)斗力，為進(jìn)一步改革實(shí)施提供基礎(chǔ)和先決條件。十八大報(bào)